1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
239 Tools gefunden
zum Tool: Supervisions-Tool: Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs
Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

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Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Übrigens...
Eine typische Besprechungssituation: Die einen möchten das Meeting beenden, weil für sie alle wichtigen Themen geklärt worden sind, die anderen möchten die Besprechung gerne verlängern, da sie noch weitere Punkte diskutieren ... zum Tool

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Eine typische Besprechungssituation: Die einen möchten das Meeting beenden, weil für sie alle wichtigen Themen geklärt worden sind, die anderen möchten die Besprechung gerne verlängern, da sie noch weitere Punkte diskutieren ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Frag doch einfach
Große Aufruhr im Wald! Wer auf der Todesliste des Bären steht, lebt nicht mehr lange. Nur der Hase traut sich, den Bär zu fragen, ob er ihn nicht von der Liste streichen kann ... Hier geht es um die Wirkung von Ängsten, Vermutungen, ... zum Tool

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Große Aufruhr im Wald! Wer auf der Todesliste des Bären steht, lebt nicht mehr lange. Nur der Hase traut sich, den Bär zu fragen, ob er ihn nicht von der Liste streichen kann ... Hier geht es um die Wirkung von Ängsten, Vermutungen, ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: 'hart aber fair'
In dieser Übung wird die Sendung nachgestellt. Zwei Personen bilden das Moderatorenteam, die eine Expertenrunde zu einem Thema durch eine Diskussion führen zu einem festgelegten Ablauf. Hierbei wird der Umgang mit Zeit, die ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das stabile Lebensgebäude
Der Klient übersetzt die Einträge seines Terminkalenders des letzten Monats in Stichworte auf Haftzettel. Der Coach lässt den Klienten diese Notizen an ein Hausmodell anordnen, dessen Fundament ist 'Sinn und Werte', die Mauern ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Der störende Dritte
In einer Besprechung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetztem gilt es, den Vorgesetzten von der eigenen Position zu überzeugen, während ein anderer Kollege versucht, ihn für seine Seite zu gewinnen. Ihre Teilnehmer lernen, ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Im Schuhhaus DIENER DER FRAU
Eine Kundin reklamiert ihre vor kurzem gekauften Schuhe. Die Verkäuferin kann sich nicht vorstellen, welcher Art die Reklamation sein wird, da von Seiten des Herstellers nichts über mögliche Materialmängel gemeldet worden ... zum Tool

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Eine Kundin reklamiert ihre vor kurzem gekauften Schuhe. Die Verkäuferin kann sich nicht vorstellen, welcher Art die Reklamation sein wird, da von Seiten des Herstellers nichts über mögliche Materialmängel gemeldet worden ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Spuren im Schnee
Zwei Jungen wetten, wer die geradeste Spur durch den Schnee gehen kann. Der eine konzentriert sich auf den Boden und setzt sorgfältige Schritte, der andere richtet seinen Blick in die Ferne zu der Baumreihe, die er erreichen ... zum Tool

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Zwei Jungen wetten, wer die geradeste Spur durch den Schnee gehen kann. Der eine konzentriert sich auf den Boden und setzt sorgfältige Schritte, der andere richtet seinen Blick in die Ferne zu der Baumreihe, die er erreichen ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer-Methode: Welche Gesprächstechniken unterstützen den Prozess?
Die hier vorgestellten Gesprächttechniken sind Weiterbildnern vertraut, daher sind sie speziell für den Wissenstransferprozess beschrieben. Hier wird erläutert, welche Gesprächstechnik was während des Wissenstransfers bewirkt. zum Tool

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Die hier vorgestellten Gesprächttechniken sind Weiterbildnern vertraut, daher sind sie speziell für den Wissenstransferprozess beschrieben. Hier wird erläutert, welche Gesprächstechnik was während des Wissenstransfers bewirkt. zum Tool

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zum Tool: Rhetorik-Übung: Argumentieren gegenüber unangenehmen Gesprächspartnern
In dieser Übung trainieren die Teilnehmer das aktive Zuhören wie auch zu argumentieren. In 6-er Gruppen wird rotierend die Gesprächstechnik angewendet. Dadurch lernen die Teilnehmer sich argumentativ zu behaupten, wenn Menschen ... zum Tool

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