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Dossier Agilität #4

Dossier: Agilität #4
Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen Unternehmen agile Arbeitsweisen sogar aus. Warum Agilität gerade in Krisenzeiten besonders wertvoll werden kann und wie sich agiles Denken fördern und agiles Arbeiten implementieren lässt. Zum Dossier

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Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen Unternehmen agile Arbeitsweisen sogar aus. Warum Agilität gerade in Krisenzeiten besonders wertvoll werden kann und wie sich agiles Denken fördern und agiles Arbeiten implementieren lässt. Zum Dossier

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Dossier Corporate Learning #2

Dossier: Corporate Learning #2
Wenn es in der Arbeitswelt Gewinner der Krise gibt, dann sind das die Digitalisierung und die Selbstorganisation. Denn die vergangenen Monate haben gezeigt, dass beim Arbeiten und Lernen online und in Eigenregie deutlich mehr möglich ist, als bisher angenommen. Wie sich diese Erfahrungen nutzen lassen, um das Lernen im Unternehmen umzugestalten und so einen großen Sprung in die Zukunft des Corporate Learning zu machen. Zum Dossier

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Wenn es in der Arbeitswelt Gewinner der Krise gibt, dann sind das die Digitalisierung und die Selbstorganisation. Denn die vergangenen Monate haben gezeigt, dass beim Arbeiten und Lernen online und in Eigenregie deutlich mehr möglich ist, als bisher angenommen. Wie sich diese Erfahrungen nutzen lassen, um das Lernen im Unternehmen umzugestalten und so einen großen Sprung in die Zukunft des Corporate Learning zu machen. Zum Dossier

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Dossier Denkfallen im Management

Dossier: Denkfallen im Management
Je größer der Stress, desto eher schaltet unser Gehirn in den Automodus: Es spult Wissen, Erfahrungen und Faustregeln ab – ohne die Inhalte in den aktuellen Kontext einzuordnen oder sie noch einmal kritisch zu reflektieren. Das ist der Grund, warum wir in Krisensituationen besonders häufig in Denkfallen und in gedankliche Sackgassen geraten. Wie sich das vermeiden lässt und wie bewusstes und souveränes Denken trainiert werden kann. Zum Dossier

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Je größer der Stress, desto eher schaltet unser Gehirn in den Automodus: Es spult Wissen, Erfahrungen und Faustregeln ab – ohne die Inhalte in den aktuellen Kontext einzuordnen oder sie noch einmal kritisch zu reflektieren. Das ist der Grund, warum wir in Krisensituationen besonders häufig in Denkfallen und in gedankliche Sackgassen geraten. Wie sich das vermeiden lässt und wie bewusstes und souveränes Denken trainiert werden kann. Zum Dossier

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Dossier Purpose

Dossier: Purpose
Wie viel Sinn empfinden die Beschäftigten bei ihrer Arbeit? Von der Antwort auf diese Frage kann in Krisenzeiten das Überleben der Firma abhängen. Entscheidend für die Sinnwahrnehmung sind vor allem zwei Faktoren: der Purpose der Organisation und das Verhalten der Führungskräfte. Wie sich ein übergeordneter Unternehmenssinn finden und mit Leben füllen lässt und was sinnstiftende Führung ausmacht. Zum Dossier

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Wie viel Sinn empfinden die Beschäftigten bei ihrer Arbeit? Von der Antwort auf diese Frage kann in Krisenzeiten das Überleben der Firma abhängen. Entscheidend für die Sinnwahrnehmung sind vor allem zwei Faktoren: der Purpose der Organisation und das Verhalten der Führungskräfte. Wie sich ein übergeordneter Unternehmenssinn finden und mit Leben füllen lässt und was sinnstiftende Führung ausmacht. Zum Dossier

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Dossier Corona-Krisenmanagement

Dossier: Corona-Krisenmanagement
Eine Krise des Ausmaßes, wie der Corona-Virus sie ausgelöst hat, ist für alle Führungskräfte wie Mitarbeitenden neu. Wie lässt sich mit dieser Situation umgehen? Welches Führungsverhalten ist jetzt gefragt, welches gar nicht? Und welche Entwicklungen gilt es anzuschieben, um die Resilienz aller Beschäftigen und die Krisenfestigkeit des Unternehmens dauerhaft zu erhöhen? Zum Dossier

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Eine Krise des Ausmaßes, wie der Corona-Virus sie ausgelöst hat, ist für alle Führungskräfte wie Mitarbeitenden neu. Wie lässt sich mit dieser Situation umgehen? Welches Führungsverhalten ist jetzt gefragt, welches gar nicht? Und welche Entwicklungen gilt es anzuschieben, um die Resilienz aller Beschäftigen und die Krisenfestigkeit des Unternehmens dauerhaft zu erhöhen? Zum Dossier

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Dossier New Work #2

Dossier: New Work #2
New Work ist kein Schönwetterthema. Im Gegenteil. Viel spricht dafür, das sie mit ihren Prinzipien der Selbstorganisation und Partizipation Unternehmen sogar krisenfester macht. Vorausgesetzt: Diese Prinzipien werden nicht nur hochgehalten, sondern wirklich gelebt. Wie der Aufbruch in die „echte“ New Work gelingt. Zum Dossier

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New Work ist kein Schönwetterthema. Im Gegenteil. Viel spricht dafür, das sie mit ihren Prinzipien der Selbstorganisation und Partizipation Unternehmen sogar krisenfester macht. Vorausgesetzt: Diese Prinzipien werden nicht nur hochgehalten, sondern wirklich gelebt. Wie der Aufbruch in die „echte“ New Work gelingt. Zum Dossier

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Dossier Virtuell führen und lernen

Dossier: Virtuell führen und lernen
So akut die Themen virtuelle Führung und virtuelles Lernen gerade sind, diskutiert wird über sie schon länger: Was sind die größten Herausforderungen des Führens über Distanz? Wie lässt sich Teamarbeit virtuell organisieren? Welche virtuellen Lernformate lassen sich wie am besten in die PE einbinden? Acht Artikel liefern die wichtigsten aktuellen Antworten und die des Fachdiskurses der vergangenen Jahre. Zum Dossier

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Dossier Corporate Learning #1

Dossier: Corporate Learning #1
Lernen, wie es in Unternehmen klassischerschweise stattfindet, hilft in Zeiten des digitalen Wandels immer weniger weiter. Im Gegenteil: Oft steht es dem Wandel sogar im Weg, weil es den Status quo zementiert. Ansätze, Theorien und viele konkrete Praxistipps für die Gestaltung eines neues Corporate Learning, das auf Lernen on demand, Selbstverantwortung und kollegialen Austausch setzt. Zum Dossier

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Lernen, wie es in Unternehmen klassischerschweise stattfindet, hilft in Zeiten des digitalen Wandels immer weniger weiter. Im Gegenteil: Oft steht es dem Wandel sogar im Weg, weil es den Status quo zementiert. Ansätze, Theorien und viele konkrete Praxistipps für die Gestaltung eines neues Corporate Learning, das auf Lernen on demand, Selbstverantwortung und kollegialen Austausch setzt. Zum Dossier

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Dossier Change Management #2

Dossier: Change Management #2
Agile Methoden und neue Tools zu nutzen, reicht nicht aus. Um fit für die Zukunft zu werden, müssen Unternehmen auch ihre Prozesse und Strukturen erneuern. Vor allem geht es darum, mehr Raum für Selbstorganisation, Kollaboration und Innovation zu schaffen. Strategien, Tipps und Fallbeispiele, wie die Transformation gelingt. Zum Dossier

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Agile Methoden und neue Tools zu nutzen, reicht nicht aus. Um fit für die Zukunft zu werden, müssen Unternehmen auch ihre Prozesse und Strukturen erneuern. Vor allem geht es darum, mehr Raum für Selbstorganisation, Kollaboration und Innovation zu schaffen. Strategien, Tipps und Fallbeispiele, wie die Transformation gelingt. Zum Dossier

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Dossier Agilität #3

Dossier: Agilität #3
Das Konzept der Agilität steht in der Wirtschaftswelt nach wie vor hoch im Kurs. Immer mehr Unternehmen schlagen den agilen Weg ein, einige sind auf ihm schon weit gekommen. Wie und inwieweit ihnen die agile Transformation gelungen ist, welche typischen Fallstricke bei dieser lauern und wo die Grenzen der Agilisierung liegen. Zum Dossier

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