178 Dossiers gefunden

Dossier Agilität #2
Agiliät ist derzeit das Schlagwort der Arbeitswelt: Prozesse, Ziele, Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter … alles und alle sollen agiler werden. Doch wie gelingt die agile Transformation? Welche agilen Tools eigenen sich wofür und wofür nicht? Und wo liegen die Grenzen der Agilität? Zum Dossier

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Dossier Selbstführung #2
Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr im Vordergrund. Zeitgemäße Selbstführung zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren – etwas durch Regulation der eigenen Emotionen, durch Überwindung hemmender Glaubenssätze oder eine konstruktive Verarbeitung von Niederlagen. Zum Dossier

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Klassische Selbstführungsansätze fokussieren auf die Themen Zeitmanagement und Selbstorganisation. Beides steht bei dieser Disziplin heute meistens nicht mehr im Vordergrund. Zeitgemäße Selbstführung zielt nicht darauf, das Handeln zu strukturieren, sondern darauf, das Innere zu stabilisieren – etwas durch Regulation der eigenen Emotionen, durch Überwindung hemmender Glaubenssätze oder eine konstruktive Verarbeitung von Niederlagen. Zum Dossier

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Dossier Zusammenarbeit
In einer Welt, die Unternehmen ein Höchstmaß an Agilität und Kreativität abverlangt, müssen Aufgaben in enger Zusammenarbeit angegangen werden – auch über Fach-, Bereichs- und die Unternehmensgrenzen hinweg. Dafür müssen Unternehmen alte Strukturen aufbrechen, neue Kollaborationsstrukturen aufbauen und vor allem eine Kultur der Offenheit fördern. Hintergrundwissen und praktische Hinweise, wie das gelingt. Zum Dossier

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Dossier Selbstorganisation
Selbstorganisation gilt als effektives Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Allerdings ist Selbstorganisation alles andere als ein Selbstläufer. Worauf ist bei der Einführung und Förderung von Selbstorganisation zu achten? Welche typischen Hürden sind dabei zu überwinden? Und welche Methoden und Modelle können wie weiterhelfen? Zum Dossier

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Selbstorganisation gilt als effektives Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Allerdings ist Selbstorganisation alles andere als ein Selbstläufer. Worauf ist bei der Einführung und Förderung von Selbstorganisation zu achten? Welche typischen Hürden sind dabei zu überwinden? Und welche Methoden und Modelle können wie weiterhelfen? Zum Dossier

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Dossier Arbeit 4.0
Die Transformation der Arbeitswelt betrifft nicht nur die Art und Weise der Zusammenarbeit. Viele Unternehmen, die auf neue Arbeitsformen umschalten, krempeln auch ihre Bürolandschaften um, schaffen neue Karrierewege oder experimentieren mit alternativen Gehaltsmodellen. Welche Veränderungen für Unternehmen wann Sinn machen, wie sie sich umsetzen lassen und welche Fallstricke auf dem Weg zur Arbeit 4.0 lauern. Zum Dossier

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Dossier Agilität #1
Agilität gilt als der beste bislang bekannte Weg, wie Unternehmen auf die Herausforderungen der VUKA-Welt reagieren können. Was aber bedeutet Agilität eigentlich genau? Wie können Organisationen agil werden, wie wird Führung agil und lässt sich agiles Denken lernen? Antworten, Anregungen und Anleitungen. Zum Dossier

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Dossier Umgang mit Komplexität
Die steigende Komplexität zählt seit Jahren zu den größten Herausforderungen für Unternehmen. Viel wurde darüber diskutiert, viel dazu eruiert und ausprobiert. Mittlerweile hat sich ein ziemlich klares Bild herauskristallisiert: Wie funktioniert Führung und Management in komplexen Kontexten? Welche Strukturen braucht es dafür? Und welche Kompetenzen müssen Führungskräfte wie Mitarbeiter mitbringen bzw. entwickeln? Zum Dossier

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Die steigende Komplexität zählt seit Jahren zu den größten Herausforderungen für Unternehmen. Viel wurde darüber diskutiert, viel dazu eruiert und ausprobiert. Mittlerweile hat sich ein ziemlich klares Bild herauskristallisiert: Wie funktioniert Führung und Management in komplexen Kontexten? Welche Strukturen braucht es dafür? Und welche Kompetenzen müssen Führungskräfte wie Mitarbeiter mitbringen bzw. entwickeln? Zum Dossier

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Dossier Selbstcoaching
Die Arbeit an sich selbst war schon immer eine Voraussetzung für gute Führung. In unserer VUKA-Welt ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zum Selbstcoaching erst recht wichtig. Schließlich funktioniert Altbewährtes nicht mehr, bislang geübte Praxis stößt an ihre Grenzen, Entscheidungen sind in ihrer Wirkung restlos unvorhersehbar. Wie Führungskräfte verinnerlichte, aber nicht mehr hilfreiche Glaubenssätze loswerden, mit Unsicherheiten umgehen lernen und selbst auf unwägbaren Terrain handlungsfähig bleiben. Zum Dossier

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Die Arbeit an sich selbst war schon immer eine Voraussetzung für gute Führung. In unserer VUKA-Welt ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zum Selbstcoaching erst recht wichtig. Schließlich funktioniert Altbewährtes nicht mehr, bislang geübte Praxis stößt an ihre Grenzen, Entscheidungen sind in ihrer Wirkung restlos unvorhersehbar. Wie Führungskräfte verinnerlichte, aber nicht mehr hilfreiche Glaubenssätze loswerden, mit Unsicherheiten umgehen lernen und selbst auf unwägbaren Terrain handlungsfähig bleiben. Zum Dossier

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Dossier Karriere #5
Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. Zum Dossier

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Karriere kennt nur eine Richtung: nach oben. Das war immer so, ändert sich aber gerade. Karrierewege werden flexibler, verlaufen mehr seitlich, manche Beschäftigte machen auch einen Schritt zurück, um dann später wieder einen nach vorne zu machen – oder in andere Richtung. Wie und warum sich das klassische Karrieremuster gerade verändert, wie Karriere in Zukunft verlaufen wird und wie Unternehmen und Führungskräfte sich bereits heute darauf einstellen können. Zum Dossier

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Dossier Digital Work
Wie wir zusammenarbeiten, lernen, mit Kunden kommunizieren, wie Verkauf funktioniert … die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Welche Herausforderungen mit der Transformation einhergehen, wie Unternehmen diese meistern können und welche Chancen und Risiken die Digital Work bereit hält – für die Organisation als Ganzes wie für jeden einzelnen Beschäftigten. Zum Dossier

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Wie wir zusammenarbeiten, lernen, mit Kunden kommunizieren, wie Verkauf funktioniert … die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Welche Herausforderungen mit der Transformation einhergehen, wie Unternehmen diese meistern können und welche Chancen und Risiken die Digital Work bereit hält – für die Organisation als Ganzes wie für jeden einzelnen Beschäftigten. Zum Dossier

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