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Dossier Agilität

Agilität

Anders als viele befürchtet und manche Skeptiker vielleicht auch gehofft haben, hat die Corona-Krise dem Konzept der Agilität nichts anhaben können. Im Gegenteil: Statt die Uhren auf alte Strukturen zurückzudrehen, bauen Unternehmen agile Arbeitsweisen sogar aus. Warum Agilität gerade in Krisenzeiten besonders wertvoll werden kann und wie sich agiles Denken fördern und agiles Arbeiten implementieren lässt. mehr


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Dossier Corporate Learning

Corporate Learning

Wenn es in der Arbeitswelt Gewinner der Krise gibt, dann sind das die Digitalisierung und die Selbstorganisation. Denn die vergangenen Monate haben gezeigt, dass beim Arbeiten und Lernen online und in Eigenregie deutlich mehr möglich ist, als bisher angenommen. Wie sich diese Erfahrungen nutzen lassen, um das Lernen im Unternehmen umzugestalten und so einen großen Sprung in die Zukunft des Corporate Learning zu machen. mehr


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Dossier Denkfallen im Management

Denkfallen im Management

Je größer der Stress, desto eher schaltet unser Gehirn in den Automodus: Es spult Wissen, Erfahrungen und Faustregeln ab – ohne die Inhalte in den aktuellen Kontext einzuordnen oder sie noch einmal kritisch zu reflektieren. Das ist der Grund, warum wir in Krisensituationen besonders häufig in Denkfallen und in gedankliche Sackgassen geraten. Wie sich das vermeiden lässt und wie bewusstes und souveränes Denken trainiert werden kann. mehr


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Dossier Purpose

Purpose

Wie viel Sinn empfinden die Beschäftigten bei ihrer Arbeit? Von der Antwort auf diese Frage kann in Krisenzeiten das Überleben der Firma abhängen. Entscheidend für die Sinnwahrnehmung sind vor allem zwei Faktoren: der Purpose der Organisation und das Verhalten der Führungskräfte. Wie sich ein übergeordneter Unternehmenssinn finden und mit Leben füllen lässt und was sinnstiftende Führung ausmacht. mehr


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Dossier Corona-Krisenmanagement

Corona-Krisenmanagement

Eine Krise des Ausmaßes, wie der Corona-Virus sie ausgelöst hat, ist für alle Führungskräfte wie Mitarbeitenden neu. Wie lässt sich mit dieser Situation umgehen? Welches Führungsverhalten ist jetzt gefragt, welches gar nicht? Und welche Entwicklungen gilt es anzuschieben, um die Resilienz aller Beschäftigen und die Krisenfestigkeit des Unternehmens dauerhaft zu erhöhen? mehr


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Dossier New Work

New Work

New Work ist kein Schönwetterthema. Im Gegenteil. Viel spricht dafür, das sie mit ihren Prinzipien der Selbstorganisation und Partizipation Unternehmen sogar krisenfester macht. Vorausgesetzt: Diese Prinzipien werden nicht nur hochgehalten, sondern wirklich gelebt. Wie der Aufbruch in die „echte“ New Work gelingt. mehr


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Dossier Virtuell führen und lernen

Virtuell führen und lernen

So akut die Themen virtuelle Führung und virtuelles Lernen gerade sind, diskutiert wird über sie schon länger: Was sind die größten Herausforderungen des Führens über Distanz? Wie lässt sich Teamarbeit virtuell organisieren? Welche virtuellen Lernformate lassen sich wie am besten in die PE einbinden? Acht Artikel liefern die wichtigsten aktuellen Antworten und die des Fachdiskurses der vergangenen Jahre. mehr


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Dossier Corporate Learning

Corporate Learning

Lernen, wie es in Unternehmen klassischerschweise stattfindet, hilft in Zeiten des digitalen Wandels immer weniger weiter. Im Gegenteil: Oft steht es dem Wandel sogar im Weg, weil es den Status quo zementiert. Ansätze, Theorien und viele konkrete Praxistipps für die Gestaltung eines neues Corporate Learning, das auf Lernen on demand, Selbstverantwortung und kollegialen Austausch setzt. mehr


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Dossier Change Management

Change Management

Agile Methoden und neue Tools zu nutzen, reicht nicht aus. Um fit für die Zukunft zu werden, müssen Unternehmen auch ihre Prozesse und Strukturen erneuern. Vor allem geht es darum, mehr Raum für Selbstorganisation, Kollaboration und Innovation zu schaffen. Strategien, Tipps und Fallbeispiele, wie die Transformation gelingt. mehr


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Dossier Agilität

Agilität

Das Konzept der Agilität steht in der Wirtschaftswelt nach wie vor hoch im Kurs. Immer mehr Unternehmen schlagen den agilen Weg ein, einige sind auf ihm schon weit gekommen. Wie und inwieweit ihnen die agile Transformation gelungen ist, welche typischen Fallstricke bei dieser lauern und wo die Grenzen der Agilisierung liegen. mehr


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