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Dossier New Work

New Work

New Work ist kein Schönwetterthema. Im Gegenteil. Viel spricht dafür, das sie mit ihren Prinzipien der Selbstorganisation und Partizipation Unternehmen sogar krisenfester macht. Vorausgesetzt: Diese Prinzipien werden nicht nur hochgehalten, sondern wirklich gelebt. Wie der Aufbruch in die „echte“ New Work gelingt. mehr


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Dossier Virtuell führen und lernen

Virtuell führen und lernen

So akut die Themen virtuelle Führung und virtuelles Lernen gerade sind, diskutiert wird über sie schon länger: Was sind die größten Herausforderungen des Führens über Distanz? Wie lässt sich Teamarbeit virtuell organisieren? Welche virtuellen Lernformate lassen sich wie am besten in die PE einbinden? Acht Artikel liefern die wichtigsten aktuellen Antworten und die des Fachdiskurses der vergangenen Jahre. mehr


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Dossier Corporate Learning

Corporate Learning

Lernen, wie es in Unternehmen klassischerschweise stattfindet, hilft in Zeiten des digitalen Wandels immer weniger weiter. Im Gegenteil: Oft steht es dem Wandel sogar im Weg, weil es den Status quo zementiert. Ansätze, Theorien und viele konkrete Praxistipps für die Gestaltung eines neues Corporate Learning, das auf Lernen on demand, Selbstverantwortung und kollegialen Austausch setzt. mehr


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Dossier Change Management

Change Management

Agile Methoden und neue Tools zu nutzen, reicht nicht aus. Um fit für die Zukunft zu werden, müssen Unternehmen auch ihre Prozesse und Strukturen erneuern. Vor allem geht es darum, mehr Raum für Selbstorganisation, Kollaboration und Innovation zu schaffen. Strategien, Tipps und Fallbeispiele, wie die Transformation gelingt. mehr


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Dossier Agilität

Agilität

Das Konzept der Agilität steht in der Wirtschaftswelt nach wie vor hoch im Kurs. Immer mehr Unternehmen schlagen den agilen Weg ein, einige sind auf ihm schon weit gekommen. Wie und inwieweit ihnen die agile Transformation gelungen ist, welche typischen Fallstricke bei dieser lauern und wo die Grenzen der Agilisierung liegen. mehr


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Dossier Kommunikation im Unternehmen

Kommunikation im Unternehmen

Führungskommunikation, Kommunikation im Changeprozess, über Social Media oder Face to Face, genderspezifische Besonderheiten der Kommunikation … wohl kein anderes Thema ist so facettenreich und gleichzeitig für Führungskräfte so relevant wie Kommunikation. Tiefgehende Einsichten und konkrete Praxistipps zu den wichtigsten Bereichen der Kommunikation im Unternehmen. mehr


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Dossier Rekrutierung

Rekrutierung

Qualifizierte und zur Kultur passende Mitarbeitende finden und binden - in Zeiten des Fachkräftemangels beißen sich viele Unternehmen an dieser Aufgabe die Zähne aus. Mit einem passenden Personalmarketing-Konzept, neuen Rekrutierungsmethoden, Active Sourcing und einem klaren Fokus auf die Employee Experience gelingt es deutlich leichter. Wie sich das Recruiting entsprechend updaten lässt. mehr


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Dossier Frauen und Karriere

Frauen und Karriere

Noch immer gibt es in den meisten Unternehmen weit weniger Frauen in Führungspositionen als Männer, noch immer klafft die Gender Pay Gap weit auseinander. Das hat strukturelle, aber auch psychologische Gründe. Wie Unternehmen sowie weibliche und männliche Führungskräfte und Mitarbeitende diesen entgegenwirken und so für mehr Gender Balance und Gender-Gerechtigkeit in der Organisation sorgen können. mehr


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Dossier Unternehmenskultur

Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur wird seit mindestens 20 Jahren als Schmiermittel fürs Funktionieren von Organisationen beschworen – völlig zurecht. Und in der neuen, kollaborativeren Arbeitswelt ist sie sogar zu einem noch wichtigeren Faktor geworden. An dem zu Arbeiten ist jedoch nicht einfach – denn Kultur lässt sich nicht entwickeln. Zumindest nicht direkt. Wie Kulturwandel trotzdem gelingt. mehr


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Dossier Kreativität

Kreativität

Kreativität ist die wichtigste Ressource in der sich schneller als jemals zuvor wandelnden Wirtschaftswelt. Denn um in dieser zu bestehen, müssen Unternehmen immer wieder neue Wege gehen – andere Lösungen finden, alternative Angebote und Services kreieren, und sich bisweilen selbst neu erfinden. Wie der dafür notwendige Innovationsgeist im Unternehmen beschworen und mit welchen Methoden er co-kreativ zur Entfaltung gebracht werden kann. mehr


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