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Coaching in der VUKA-Welt: Wirksamer Wandel

Die aktuelle Ausgabe des Extraheftes Coaching behandelt folgende Themen:
  • Coachingforschung: Wie wirkt der Chef als Coach?
  • 'Die Bedeutung der Coachingkultur wird massiv unterschätzt'
  • Fallen bei der Auftragsklärung: Coaching auf Abwegen
  • Fallbeispiel Coaching mit Lebensthemen: Das Delegationsdilemma
  • Neue Coachingansätze für die VUKA-Welt: Kollektives Umdenken
  • Coaching von Insecure Overachievern: Gesunder Glaubenswechsel

Folgende Beiträge erwarten Sie:

  1. Wie wirkt der Chef als Coach?: Coachingforschung
    von Andree Martens
    Die Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeitenden – dieses Konzept gewinnt seit Jahren an Popularität. Aber wie effektiv ist es, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden coachen? Was müssen Führungskräfte dafür können und mitbringen? Welche typischen Formen von Coaching durch die Führungskraft gibt es? Und drohen Nebenwirkungen? Antworten der Coachingforscher Wolfgang Kühl und Erich Schäfer, die in einer Pilotstudie das Konzept untersucht haben.
    zum Artikel "Wie wirkt der Chef als Coach?"

  2. Coaching auf Abwegen: Fallen bei der Auftragsklärung
    von Constantin Sander
    Coaching wird als Personalentwicklungsmaßnahme immer mehr nachgefragt: Ein Coach soll das Problem eines Mitarbeiters lösen. Tatsächlich wird die erhoffte Problemlösung aber oft zum teuren Flop. Typische Fälle, in denen fremdinitiierte Coachings ins Leere laufen und wie das vermieden werden kann.
    zum Artikel "Coaching auf Abwegen"

  3. Das Delegationsdilemma: Fallbeispiel Coaching mit Lebensthemen
    von Roland Kopp-Wichmann
    Obwohl ihnen klar ist, dass es in der Führungsrolle absolut notwendig ist, und sie genau wissen, wie es funktioniert, gelingt es vielen Führungskräften nicht oder nur sehr schlecht: Aufgaben delegieren. In diesen Fällen wirken oft sogenannte Lebensthemen. Sie aufzuspüren, ist der beste Weg aus dem Delegationsdilemma heraus. Ein Fallbeispiel.
    zum Artikel "Das Delegationsdilemma"

  4. 'Die Bedeutung der Coachingkultur wird massiv unterschätzt' : Heidi Möller in thesis
    von Heidi Möller
    Wie effektiv Coachingmaßnahmen in einem Unternehmen sind, hängt wesentlich von dessen Coaching-Kultur ab. Denn ohne passende Kultur kann Coaching seine Wirkung nicht oder nur sehr bedingt entfalten. In der Praxis wird dieser Faktor aber häufig unterschätzt, ist Coaching-Forscherin Heidi Möller überzeugt.
    zum Artikel "'Die Bedeutung der Coachingkultur wird massiv unterschätzt' "

  5. Kollektives Umdenken: Neue Coachingansätze für die VUKA-Welt
    von Axel Klimek
    Um in der VUKA-Welt zu bestehen, müssen nicht nur die einzelnen Mitarbeiter und Führungskräfte umdenken, sondern auch die Unternehmen als Ganzes. So individuell die Gedankenwelt jedes Unternehmens ist, so individuell muss der jeweilige Weg des Umdenkens sein. Es gibt aber Möglichkeiten, diesen Prozess zu unterstützen. Zwei der effektivsten: Transformational Coaching und Generative Coaching.
    zum Artikel "Kollektives Umdenken"

  6. Gesunder Glaubenswechsel: Coaching von Insecure Overachievern
    von Karsten Drath
    Insbesondere in Großunternehmen sind sie häufig unter den Führungskräften zu finden: sogenannte Insecure Overachiever. Innere Überzeugungen treiben diese Leistungsmenschen dazu, immer alles zu geben, weshalb sie oft am Rande der totalen Erschöpfung lavieren. In einem speziellen Coaching lernen sie, ihre Getriebenheit zu zähmen und gleichzeitig mehr Erfüllung im Job zu finden.
    zum Artikel "Gesunder Glaubenswechsel"


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