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gering
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rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

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Change-Tool: Bäumchen wechsel dich

Change-Tool: Bäumchen wechsel dich

Das Tool reflektiert die persönlichen Befindlichkeiten und Gefühle in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmer malen hierbei ein gemeinsames Bild, wobei jeder eine freie Fläche zu eigenhändigen Gestaltung zugeteilt bekommt. Dabei wird reihum schweigend weitergerückt, bis jeder jedes Bildsegment des anderen mit gestaltet und überarbeitet hat. In der anschließenden Auswertung fragt der Moderator nach den Reaktionen, wenn das eigene Werk von den anderen überarbeitet, die ursprüngliche Idee verändert oder auch komplett ignoriert worden ist.
Inhalt: Change-Management
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 5
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser

Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser

Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb des Teams werden damit transparent. Stillstand, Befürchtungen und Widerstände können gemeinsam erörtert und Maßnahmen erarbeitet werden, um den Change-Prozess zu beschleunigen.
Inhalt: Change-Management, Teams
Einsatzfeld: Coaching, Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Sonstiges, Intervention
Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: TOP-BOTTOM-KOMPAKT

Change-Tool: TOP-BOTTOM-KOMPAKT

Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der verbliebenen und oft selbst verunsichertern Führungskräfte notwendig. Die vorgestellte stringente Workshop-Struktur erlaubt es unter Mithilfe eines geübten Moderators, in solchen Phasen „auf Sicht” zu fahren und notwendige Entscheidungen bei hoher Transparenz und Verbindlichkeit zu treffen.
Inhalt: Change-Management, Führung & Motivation, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 10
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Modell: Interventionsdesign im Change

Change-Modell: Interventionsdesign im Change

Während mit 'Interventionsarchitektur' die Gesamtplanung eines Veränderungsprozesses gemeint ist, konzentriert sich das 'Design' auf die konkrete Ausgestaltung der einzelnen Elemente. Der Aufbau eines Interventionsdesigns wird erläutert und es werden Übungen zur Erarbeitung vorgestellt.
Inhalt: Change-Management, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung, Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 9
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Die ChangeWerkstatt

Change-Tool: Die ChangeWerkstatt

Die vorgestellte Methode der Großgruppenmoderation holt möglichst alle Interessengruppen im Vorfeld eines Projekts „an einen Tisch”, um einen gemeinsame Vision der gewünschten Zukunft zu entwickeln. Arbeitsprinzipien und Interventionsdesign der ChangeWerkstatt führen am Ende nicht nur zu einer klaren gemeinsamen Strategie, sie decken auch vorhandene Potenziale auf und stärken Selbstverantwortung und Identifikation der Beteiligten.
Inhalt: Change-Management, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Stakeholderanalyse

Change-Tool: Stakeholderanalyse

Die Analyse der Stakeholder ist ein wichtiges Erfolgsmoment, um in einem anstehenden Change-Projekt die Beteiligten und ihre jeweiligen Interessen zu identifizieren und ihre Unterstützung zu gewinnen. Die zentralen Schritte hierfür sind: verbindende Interessen zu identifizieren, eine Nutzenargumentation und Kommunikationswege zu festzulegen sowie eine Steuerungsgruppe mit den wichtigsten Projekttreibern zu installieren.
Inhalt: Change-Management, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Technik, Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche

Change-Tool: TOP-BOTTOM - Tischgespräche

Strukturierte Tischgespräche in Kleingruppen ermöglichen einen konstruktiven ersten Diskussionsrahmen zwischen dem obersten Management und den Mitarbeitern bei anstehenden Change-Prozessen und sind eine sinnvolle Erweiterung reiner Informationsveranstaltungen oder üblicher Frage-Antwort-Runden. Unterschiedliche Meinungen, Emotionen und Widerstände kommen im kleinen Kreis eher auf den Tisch. Diese werden anschließend im Plenum präsentiert, Vorgesetzte können Stellung beziehen und Lösungen erarbeitet werden.
Inhalt: Change-Management
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 10
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Talking Cure

Change-Tool: Talking Cure

Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen zu integrieren sowie verdeckten Widerstand zu minimieren.
Inhalt: Konflikte, Change-Management, Kommunikation
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention, Sonstiges
Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung, Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 8
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Das schätze ich an denen

Change-Tool: Das schätze ich an denen

Interkulturelle Teams fertigen jeweils getrennt voneinander Collagen an, die zum Ausdruck bringen, was sie an der jeweils anderen Kultur schätzen und positiv wahrnehmen. Das Tool ist ein guter Eisbrecher zum Einstieg in die Zusammenarbeit, schafft ein positives Klima, schärft die gegenseitige Wahrnehmung und baut Blockaden ab.
Inhalt: Change-Management, Teams, Kommunikation
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention, Sonstiges
Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren
Seiten: 4
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Andre Länder, andre Sitten

Change-Tool: Andre Länder, andre Sitten

In Kleingruppen organisieren sich die Teilnehmer so, dass mind. eine Person anderer Nationalität dabei ist. Nachdem pro Gruppe das Besondere bzw. Charakteristische dieser Nationalität erarbeitet wurde, schlüpfen die Teilnehmer in dessen Identität und kreieren ein Rollenspiel. Sensibilität, Neugierde und Wertschätzung für kulturelle Unterschiede werden auf diese Weise spielerisch gefördert und anschließend in einer gemeinsamen Feedbackrunde reflektiert.
Inhalt: Change-Management, Teams, Kommunikation
Einsatzfeld: Training, Seminar, Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Rollenspiel/Simulation
Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
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