Bereich Trainerkoffer Tipps

trainerkoffer Tipps: Training

Unsere Tipps in der Rubrik ‚Training‘ reichen von der Trainingsplanung über den Trainingseinstieg und die Trainingsdurchführung bis hin zum wirkungsvollen Transfer des Gelernten. Tipps zu anderen Themen finden Sie auf der Übersichtsseite des trainerkoffers.

60 Einträge gefunden
KI-gestützte Vorstellungsrunde für einen humorvollen Einstieg
Lernziele erreichen, gelingt über viele verschiedene Wege und Techniken. Der Einsatz von KI im Training ist einer davon und hat einige Vorteile. So kann KI wie eine zusätzliche Person, die Ideen liefert oder als „special guest“ fungieren. Ein faszinierender Aspekt an ChatGPT ist die Geschwindigkeit, in der zu Prompts (Fragestellungen) individuelle Antworten erstellt werden und häufig nicht gänzlich vorhersehbar sind.... zum Beitrag
Ziele und Wünsche für die Zukunft formulieren
Manchmal ist es nicht einfach, die eigenen Wünsche und Ziele für die eigene Zukunft zu benennen. Hier helfen zwei kleine Gedankenspiele, um auszuloten, was einem persönlich im Berufsleben und auf dem weiteren Weg wirklich wichtig ist. ... zum Beitrag
Lachübungen im Seminar
Lachen ist gesund. Auch im Seminar oder Workshop kann Lachen die Arbeitsatmosphäre deutlich verbessern. Hier stellen wir Übungen vor, mit denen Sie und Ihre Teilnehmenden herzhaft lachen können.... zum Beitrag
Sich der eigenen Stärken bewusst werden
Im Seminar herrscht bei der Frage „Was sind Deine größten drei Stärken?” oftmals Stille. Die Schwächen dagegen sind schnell benannt. Sich seiner Stärken bewusst zu sein und Potenziale zu nutzen, ist ein persönlicher Entwicklungsprozess. ... zum Beitrag
Das TALK-Modell im Training anwenden
Das TALK-Modell ist eine eingängige Variante der „Vier Seiten einer Nachricht“ von Friedemann Schulz von Thun. Mithilfe des Modells lassen sich kurze Gespräche auf die Aussagen hin untersuchen.... zum Beitrag
Die Beziehungen im Team reflektieren
Sie haben eine Teamübung zum Thema Zusammenarbeit mit sechs bis zwölf Personen durchgeführt und möchten diese Aktion aktivierend reflektieren. Eine Reflexion, die die Arbeitsbeziehungen, Kommunikationswege und auch Verbundenheiten zeigt, ist die Übung „Seilschaft“.... zum Beitrag
Für Entlastung sorgen
Viele werden es kennen: Wir werden mit einer Vielzahl von Aufgaben und Ereignissen konfrontiert, die uns unterschiedlich herausfordern. Übersteigt die Zahl der Herausforderungen unsere Möglichkeiten, entstehen Überlastung und Stress. In solchen Situationen ist es wichtig, sich bewusst abzugrenzen und um sich selbst zu kümmern. ... zum Beitrag
Wissenstransfer im Team
Findet ein Generationenwechsel im Team statt oder wird ein Team ganz neu zusammengestellt, dann ist es sinnvoll, den aktuellen Wissenstand jedes Mitglieds zu teilen und weiterzugeben. Hier stellen wir einen Workshop zum Wissenstransfer innerhalb eines Teams vor.... zum Beitrag
Die Macht der Gedanken
Wenn das Wort „Achtsamkeit“ fällt und von der Macht der Gedanken die Rede ist, reagieren viele Teilnehmende erst mal skeptisch. Mit dieser kleinen und unterhaltsamen Selbsterfahrung können Sie Teilnehmende für das Thema aufschließen.... zum Beitrag
Silent Post: Für Interpretationen sensibilisieren
Ein Bild und/oder ein Text wird von jedem Menschen ein wenig anders interpretiert. Manchmal sind es nur kleine Nuancen darin, wie etwas verstanden wird, aber das kann für sehr große Missverständnisse sorgen. Damit Missverständnisse aufgelöst werden können, muss den beteiligten Personen bewusst sein, dass jeder Mensch unter einer Sache etwas anderes verstehen kann. ... zum Beitrag
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben