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278 Einträge gefunden
Neue Narrative für den Wandel
Von der Wachstums- zur Kindness-Ökonomie

Neue Narrative für den Wandel

„Je höher der Affe steigt, je mehr er seinen Hintern zeigt.“ Eine Abwandlung dieses Sprichworts findet sich in unserem diesmaligen Titelbeitrag. Die Autorin, Oona Horx Strathern, verwendet den Sinnspruch als Metapher für unsere Wirtschaft: „Wir sind weit nach oben gelangt, auf der ökonomischen Entwicklungsleiter – und das nimmt sich mittlerweile, von unten betrachtet, sehr hässlich aus.“ Der Affe zeigt seinen Hintern: Für unseren Profit zahlen wir mit unserem Planeten.... zum Beitrag
Moments that matter
Erfolgsfaktor Employee Experience

Moments that matter

In Zeiten des Fachkräftemangels rückt das Konzept der Employee Experience (EX) als Erfolgsrezept in den Fokus: Mit EX-Management wollen Unternehmen die Mitarbeiterbindung stärken. Zentral dabei: das tägliche Erlebnis am Arbeitsplatz, die positive Mitarbeitererfahrung.... zum Beitrag
Achtsam in digitalen Zeiten
Wege aus der digitalen Erschöpfung

Achtsam in digitalen Zeiten

Durch den Digitalisierungsschub der Corona-Jahre hat eine Entwicklung, die Arbeitsforscherinnen und Soziologen seit Jahren beobachten, noch einmal deutlich Fahrt aufgenommen: Immer mehr Menschen fühlen sich digital übersättigt. Immer mehr Mails und Messages, immer mehr digitale Information und Interaktion, immer mehr Zeit, die wir in Chaträumen und digitalen Meetings verbringen. Von der Flut digitaler Reize, Eindrücke und Erlebnisse fühlen sich viele mental wie real mitgerissen. Mit Folgen: Unkonzentriertheit, digitale Erschöpfung bis hin zum Burnout. Was hilft?... zum Beitrag
Ich darf, ich kann, ich will
Empowerment in Organisationen

Ich darf, ich kann, ich will

Viele Unternehmen wünschen sich Mitarbeitende, die sich motiviert einbringen, die Verantwortung übernehmen und die Organisation voranbringen, kurz: Sie wünschen sich empowerte Mitarbeitende. Doch Empowerment ist nicht nur ein wünschenswerter Zustand. Es ist auch ein voraussetzungsreicher Prozess. Ein Prozess, an dem viele mitwirken: Führungskräfte, Teamkollegen und die Mitarbeitenden selbst. Empowerment ist gleichermaßen eine persönliche wie auch eine organisationale Herausforderung.... zum Beitrag
Die verkannte Führungsstärke
Intellektuelle Bescheidenheit

Die verkannte Führungsstärke

In einer Welt voller Herausforderungen und Ungewissheiten ist ein stetes Von-sich-Überzeugtsein hinderlich. Statt Argumentationsschlachten und Rechthabenwollens braucht es den Dialog und ein Abstandnehmen von der eigenen Überzeugung. Kurzum: Gefragt ist das bewusste, durchdachte Eingeständnis, nicht immer alles zu wissen, nicht immer alles richtig zu sehen und daher auch nicht immer die besten Antworten zu haben. Der Autor des Textes – Hans A. Wüthrich – spricht in diesem Zusammenhang von „intellektueller Bescheidenheit“. ... zum Beitrag
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