Weiterbildungswissen - für Trainer & Führungskraft

571 Inputs gefunden
                         
                    Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 4
                  
Am Ende von Phase 3 ist dem Team sehr differenziert klar geworden, wovon es weg will und wie es zu dieser Situation kam. Das Team kennt das Ziel, wo es hin will. Es hat einen Überblick über die verfügbaren Ressourcen. Nun gilt es, dieses neue Wissen zu guten neuen Handlungen zu kombinieren. Die Vorgehensweise entspricht den drei Rollen der Walt-Disney-Methode(Träumer, Realist, Kritiker).  zum Fachbeitrag 
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Am Ende von Phase 3 ist dem Team sehr differenziert klar geworden, wovon es weg will und wie es zu dieser Situation kam. Das Team kennt das Ziel, wo es hin will. Es hat einen Überblick über die verfügbaren Ressourcen. Nun gilt es, dieses neue Wissen zu guten neuen Handlungen zu kombinieren. Die Vorgehensweise entspricht den drei Rollen der Walt-Disney-Methode(Träumer, Realist, Kritiker).  zum Fachbeitrag 
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                    Transformations-Coaching: New Work, die realistische Gegenwart
                  
New Work beschreibt den Paradigmenwechsel traditioneller, hierarchisch organisierter Arbeit hin zur potenzialentfaltenden, modernen Selbstbestimmung durch die Arbeit. Da der Begriff nicht genau definiert ist, versteht jede Person darunter etwas anderes. Hier wird ein gemeinsames Verständnis erzeugt und mit Transformation verbunden.  zum Fachbeitrag 
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New Work beschreibt den Paradigmenwechsel traditioneller, hierarchisch organisierter Arbeit hin zur potenzialentfaltenden, modernen Selbstbestimmung durch die Arbeit. Da der Begriff nicht genau definiert ist, versteht jede Person darunter etwas anderes. Hier wird ein gemeinsames Verständnis erzeugt und mit Transformation verbunden.  zum Fachbeitrag 
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                    Lerntransfer-Methode: Stoßen Sie Teamprozesse an
                  
Neuerungen wirken sich oft direkt auf die Arbeit des Teams aus. Erkenntnisse aus Schulungen, vor allem aus Teamschulungen, können und sollten Ausgangspunkt für Veränderungsprozesse sein, die das Team gemeinsam angeht. Mit welchen Widerständen zu rechnen ist und wie eine Führungskraft konstruktiv damit umgehen kann, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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Neuerungen wirken sich oft direkt auf die Arbeit des Teams aus. Erkenntnisse aus Schulungen, vor allem aus Teamschulungen, können und sollten Ausgangspunkt für Veränderungsprozesse sein, die das Team gemeinsam angeht. Mit welchen Widerständen zu rechnen ist und wie eine Führungskraft konstruktiv damit umgehen kann, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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                    Verhaltensspiele für Erwachsene
                  
Wie Ihre Teilnehmer psychologische Spiele und deren Mechanismen erkennen lernen und in die Lage versetzt werden, Konfliktsituationen zu moderieren, zeigen Hannsjörg Dehner und Frank Labitzke. Die Autoren erklären u.a. was genau psychologische Spiele sind und wie das 'Dramadreieck' eingesesetzt werden kann. Lesen Sie außerdem über die Grundregeln der Moderation und den Techniken während einer Konfliktmoderation.  zum Fachbeitrag 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Wie Ihre Teilnehmer psychologische Spiele und deren Mechanismen erkennen lernen und in die Lage versetzt werden, Konfliktsituationen zu moderieren, zeigen Hannsjörg Dehner und Frank Labitzke. Die Autoren erklären u.a. was genau psychologische Spiele sind und wie das 'Dramadreieck' eingesesetzt werden kann. Lesen Sie außerdem über die Grundregeln der Moderation und den Techniken während einer Konfliktmoderation.  zum Fachbeitrag 
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                    Lerntransfer-Methode: Fördern Sie den Austausch
                  
Bei der Transferförderung sollten alle Beteiligten einbezogen sein: die Teilnehmenden, die Führungskraft, die Lehrkraft sowie die Kolleginnen und Kollegen. Nur im Zusammenspiel lässt sich ein gutes Transferergebnis erzielen. Wie dies idealerweise umgesetzt werden kann, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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                    Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Grundsätzliches
                  
Damit die Teammitglieder eine gemeinsame Grundlage erhalten, um die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Sichtweisen aller zu strukturieren, helfen hierbei Modelle bei der Strukturierung. Als Analyse- und Bewertungsstrukturen für den Teamcoachingprozess sind drei Modelle besonders prominent zu berücksichtigen: Das Johari-Fenster, Teamentwicklungsphasen nach Tuckman und Stufen der Konflikteskalation nach Glasl. Worauf bei der Vorbereitung auf ein Teamcoaching zu achten ist, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
Preis: 9,00 EUR | Direktdownload
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Damit die Teammitglieder eine gemeinsame Grundlage erhalten, um die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Sichtweisen aller zu strukturieren, helfen hierbei Modelle bei der Strukturierung. Als Analyse- und Bewertungsstrukturen für den Teamcoachingprozess sind drei Modelle besonders prominent zu berücksichtigen: Das Johari-Fenster, Teamentwicklungsphasen nach Tuckman und Stufen der Konflikteskalation nach Glasl. Worauf bei der Vorbereitung auf ein Teamcoaching zu achten ist, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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                    Trainingsdesign: Transfertools vor dem Training
                  
Hier werden zwei Transfertools vorgestellt, die geeignet sind vor einer Weiterblldungsmaßnahme die Umsetzung des Gelernten in die Praxis zu unterstützen. Die Autorin erklärt deren Nutzen und wie diese Tools angewendet werden sollten.  zum Fachbeitrag 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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                    Das Modell der sieben Kellerkinder
                  
Die sieben Kellerkinder® entstammen einem dynamischen Typen-Modell von Johannes Galli. Der 'philosophierende Clown', Regisseur, Schauspieler und Coach entwickelte es 1989 für die Arbeit mit Menschen aus unterschiedlichen Lebenszusammenhängen, Herkunfts- und Berufsbereichen. Es wird seitdem vielfach angewendet, z.B. in der Persönlichkeitsentwicklung, in der Therapie, im Management und auch im Theater.  zum Fachbeitrag 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Die sieben Kellerkinder® entstammen einem dynamischen Typen-Modell von Johannes Galli. Der 'philosophierende Clown', Regisseur, Schauspieler und Coach entwickelte es 1989 für die Arbeit mit Menschen aus unterschiedlichen Lebenszusammenhängen, Herkunfts- und Berufsbereichen. Es wird seitdem vielfach angewendet, z.B. in der Persönlichkeitsentwicklung, in der Therapie, im Management und auch im Theater.  zum Fachbeitrag 
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                    Methode im Wertecoaching: Sokratischer Dialog
                  
Im ersten Schritt werden die beiden Menschenbilder, das sokratische und das logotherapeutisch-existenzanalytische, vergleichend gegenüber gestellt. Anschließend erläutern die Autoren das Prinzip und die Ziele des Sokratischen Gesprächs, um zuletzt drei Vorgehensweisen des Sokratischen Dialogs vorzustellen.  zum Fachbeitrag 
Preis: 10,00 EUR | Direktdownload
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Im ersten Schritt werden die beiden Menschenbilder, das sokratische und das logotherapeutisch-existenzanalytische, vergleichend gegenüber gestellt. Anschließend erläutern die Autoren das Prinzip und die Ziele des Sokratischen Gesprächs, um zuletzt drei Vorgehensweisen des Sokratischen Dialogs vorzustellen.  zum Fachbeitrag 
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                    Berater-Marketing: Der Website-Projektplan
                  
Die Entwicklung einer guten Website wird Sie vor einige Anforderungen stellen. Es lohnt sich daher, zunächst einen Plan über die wesentlichen Schritte zu erstellen. Eine gute Gelegenheit, sich über die eigenen Stärken und Besonderheiten bewusst zu werden. Sie erfahren hier, wie Sie mithilfe eines Projektplans Ihr Website-Projekt in sinnvolle Schritte einteilen, warum eine Positionierung immer noch wichtig ist und wie Sie die passende für sich festlegen oder aktualisieren und was eine gute Berater-Website ...  zum Fachbeitrag 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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