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Unternehmensführung per Selbstorganisation

Unternehmensführung per Selbstorganisation

Unternehmensführung ohne Führungskräfte - kann das funktionieren? Ja, sagt Holacracy-Erfinder Brian Robertson. Und seiner Idee folgen mittlerweile immer mehr Unternehmen, die auf Selbststeuerung ihrer Mitarbeiter, hierarchiefreie Entscheidungswege und Unternehmensdemokratie setzen. Doch ganz ohne Regeln geht es auch nicht. Unser Dossier 'Unternehmensführung per Selbstorganisation' zeigt, wie New Work gelingt.

Preis: 19,80 EUR
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Folgende Beiträge erwarten Sie:

  • New Work in der Praxis: Führe lieber ungewöhnlich
    von Svenja Gloger
    Es gibt sie: Organisationen, in denen Menschen anders arbeiten und geführt werden als üblich. Nämlich durchweg auf Augenhöhe und jenseits der Regeln des klassischen Managements. Zwei Beraterteams haben solche New-Work-Companys kürzlich unter die Kameralinse genommen. Um festzuhalten: Was macht diese Firmen erfolgreich? Anhand spannender Beispiele zieht managerSeminare eine Quintessenz aus den Drehs 'Augenhöhewege' und 'Musterbrecher'.
    Mit Tutorial: Führung auf Augenhöhe

  • Führung in der neuen Arbeitswelt: Kontrolle 4.0
    von Sylvia Jumpertz
    Er ist das erklärte Feindbild aller, die sich im Unternehmen Motivation und Innovationsfreude wünschen: der Chef, der seine Mitarbeiter zu eng kontrolliert. In eigenverantwortlich arbeitenden Teams gibt es ihn nicht mehr. Was es aber nach wie vor gibt, ist das Bedürfnis nach Kontrolle - nur haben die Mitarbeiter dieses jetzt selbst. Was das ändert, lesen Sie hier.
    Mit Tutorial: So wirkt Kontrolle positiv

  • Selbststeuerung bei Morning Star: Marktführung ohne Führung
    von Axel Gloger
    Hierarchiefreiheit funktioniert nur in kleinen Betrieben, denn Unternehmensdemokratie bedeutet zähe Entscheidungsprozesse und langwieriges Herumdiskutieren. Dass dies ein Irrtum ist, beweist der kalifornische Tomatenverarbeiter Morning Star. Der Mittelständler mit mehreren Hundert Mitarbeitern und rund 700 Millionen Dollar Umsatz im Jahr ist äußerst effizienzorientiert - ganz ohne Führung von oben.
    Mit Kurzanleitung: 5 Funktionsprinzipien der Selbststeuerung

  • Holacracy-Erfinder Brian Robertson im Interview: 'Führung neu verteilen'
    Das Interview führte Lars-Peter Linke.
    Lange, bevor der Gedanke des hierarchiefreien Arbeitens um sich griff, schuf er bereits Fakten: Brian Robertson. Anfang der 2000er-Jahre entwickelte der US-Amerikaner mit Holacracy ein Modell, das Führung in Organisationen neu erfindet - und heute für Furore sorgt. Auf dem Symposium 'Future Lab - Next Organizing' in Wien stellte er sein Konzept vor. Lars-Peter Linke traf ihn dort zum Interview.

  • Unternehmensdemokratie im Mittelstand: Wofür brauchen wir Chefs?
    von Andreas Zeuch
    Demokratische Strukturen sind nur was für hippe Softwareunternehmen und smarte Consulting-Firmen? Von wegen. Eine Volksbank und eine Farbenfabrik zeigen, wie der Wandel in Richtung Unternehmensdemokratie im traditionsreichen Mittelstand gelingt.

  • Holacracy bei afca: Freiheit nach Plan
    von Svenja Gloger
    Wer Hierarchien abschafft und Mitarbeitern alle Freiheiten gibt, sollte das nicht konzeptlos tun. Andernfalls überfordert er das System. Und öffnet Rangeleien um die informelle Macht Tür und Tor. Hier setzt Holacracy an. Das Modell aus den USA gilt als Steuersystem zur Umsetzung demokratischer Elemente, Agilität und New-Work-Ideen in den Unternehmen. Die Softwarefirma afca hat es eingeführt.
    Mit Holacracy-Prinzipien: 9 Regeln zur Führung ohne Chef
    Mit Ablaufplan eines Tactical Meetings: Tagen à la Holacracy
    Mit Holacracy-Coach Christiane Schneider im Interview: 'Holacracy ergänzt das agile Projektmanagement'


  • Agile Unternehmensführung: Mehr als nur flexibel
    von Andrea Bittelmeyer
    Agile Methoden wie Scrum sind in der IT-Branche längst etabliert. Durch sie können Projekte flexibel, ohne lange Vorausplanung und durch selbstorganisierte Teams gesteuert werden. Erste Unternehmen versuchen daher, die erfolgreichen Scrum-Prinzipien auf die gesamte Organisation zu übertragen. Wie ihnen der Wandel zum agilen Unternehmen gelingt - managerSeminare mit Erfahrungsberichten.

  • Führung ohne Führungskräfte: Tschüss Chef!
    von Andrea Bittelmeyer
    Die hierarchiefreie Firma - der kühne Zukunftstraum progressiver Organisationsentwickler - ist mancherorts schon Realität: Einige Pionier-Unternehmen setzen konsequent auf die Selbstorganisation und Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter. Die mutigsten Firmenchefs haben sich gleich selbst entmachtet. Einblicke in eine Businesswelt, die führungslos funktioniert, wenn auch nicht immer reibungslos.
    Mit Übersicht: Pioniere agiler Unternehmensführung

  • Weltforscher Thomas Ginter im Interview: 'Selbstorganisation entsteht nicht von allein'
    Das Interview führte Nicole Bußmann
    Sie wollen auf 'command & control' verzichten und ihre Mitarbeiter sich selbst organisieren lassen: Immer mehr Unternehmen erfinden sich und ihre Strukturen neu - ohne Führung im herkömmlichen Sinn. managerSeminare sprach mit Werteforscher Thomas Ginter über die Voraussetzungen für eine veränderte Führung.
    Mit Meinungsticker: Diskussion auf Facebook

Veröffentlicht am 22.09.2016

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