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managerSeminare Heft 82, Januar 2005

managerSeminare 82 vom 23.12.2004

Networking, Neu-Positionierung im Trainingsmarkt, Trainingsphilosophien, Managementansatz Six Sigma, Internationaler Praxiskongress für Systemisches Coaching, Personalcontrolling bei Viega, Arie de Geus

Artikel aus dem Heft


Networking

Professionell Kontakte knüpfen

Networking gestaltet sich zunehmend offener, direkter und schneller. Dazu beigetragen haben nicht zuletzt Business-Clubs im Internet wie LinkedIn und OpenBC...


Neu-Positionierung im Trainingsmarkt

Neue Kundengruppen erschließen

Deutlich höhere Preise erzielen - das können Trainer und Berater meist nur, wenn sie sich auf Spezialthemen und ausgewählte Kundengruppen konzentrieren...


Trainingsphilosophien

Methoden mixen mit Methode

NLP’ler sehen die Welt ihrer Kunden durch die Brille des NLP. Und wer sich der Transaktionsanalyse verschrieben hat, richtet seine Arbeit an dieser Methode aus.....


Managementansatz Six Sigma

Null-Fehler-Toleranz

Qualität kostet. Qualitätsmängel aber kosten sehr viel mehr. Auf dieser Erkenntnis fußt Six Sigma - ein...


Internationaler Praxiskongress für Systemisches Coaching

Coaching der Zukunft - pragmatisch, praktisch, gut!

Insoo Kim Berg, Ben Furman, Gunther Schmidt - der Reigen der Referenten auf dem Internationalen Praxiskongress für Systemisches Coaching war hochkarätig...


Personalcontrolling bei Viega

In sieben Etappen durch die Zahlen-Wüste

Dass es sinnvoll ist, seine Personalentwicklung auf die Strategien des Unternehmens einzuordnen, hat sich herumgesprochen...


Arie de Geus

Lernfähigkeit verspricht Langlebigkeit

“Profits - like oxygen - are necessary for life, but you don't live to breathe!” Den Appell des Managementberaters Arie de Geus haben Unternehmen heute bitter nötig...



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-New Work: Demokratisch, praktisch, gut

-Customer Experience Management: Überraschung für den König

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-Friedrich Glasl im Interview: Kernerkenntnisse einer Konfliktkoryphäe

-Meetings leiten: Kontraproduktives Verhalten entkräften

-Die FORDEC-Methode: Einfache Checkliste für schwierige Entscheidungen



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