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                                        Neustart für die Lernkultur                                        
                                            New (Work) Learning
                                        
                                    Um mit den Herausforderungen der VUKA-Welt zurechtzukommen, müssen sich Unternehmen weiterentwickeln. Die tayloristischen Prinzipien der Industrialisierung stoßen an ihre Grenzen, Unternehmen suchen nach anderen, nach neuen Wegen, um der wachsenden Komplexität, Unsicherheit, Dynamik und Ambiguität zu begegnen. Sie versuchen, ihre Arbeitsorganisation beweglicher zu machen, Strukturen aufzubrechen, in kürzeren Zyklen zu denken und Mitarbeitenden mehr Raum zu geben. Dabei fällt auf: Die Lernkultur bleibt bei all diesen Bemühungen oft unangetastet....
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                                        Arbeitssetting der Zukunft                                        
                                            Die hybride Organisation
                                        
                                    Während der Corona-Pandemie war plötzlich vieles möglich, was zuvor undenkbar schien: Mitarbeitende dauerhaft im Homeoffice. Meetings in Onlinesettings. 
Virtuelle Konferenzen. Und das meist ohne Produktivitätseinbußen. Gleichzeitig ist aber auch klar geworden, dass es unklug ist, alles dauerhaft durchzudigitalisieren, was ehemals analog war. Gefragt sind vielmehr hybride Konzepte, die das Beste aus beiden Welten, der analogen wie digitalen, vereinen. Welche Implikationen sich daraus für die Teamzusammenarbeit, für Leadership, die 
Organisationsgestaltung und die Gestaltung hybrider Veranstaltungen ergeben, zeigt die neue Ausgabe mit einer Sonderstrecke zum Thema Hybrid Work....
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                                        Sustainable Leadership                                        
                                            Führung for Future
                                        
                                    Die Corona-Krise hat in Wirtschaft und Arbeitswelt vieles auf den Kopf gestellt – und das nicht nur zum Schlechten. Während der Pandemie hat sich zum Beispiel gezeigt, dass Homeoffices funktionieren können, dass viele Leute prima von zu Hause arbeiten können. Oder, dass grenzüberschreitende Meetings auch ohne Interkontinentalflüge möglich sind. Die berufsbedingte Mobilität hat sich – zugunsten des Klimas – verringert. Der positive Effekt für die Umwelt: Forscher verzeichneten 2020 einen historischen Rückgang der weltweiten CO2-Emissionen. Doch dass das Klima aufatmen konnte, war nur eine Momentaufnahme, das umweltfreundlichere Verhalten pandemiebedingt nur erzwungen. ...
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                                        Learntec xChange 2021                                        
                                            Zwischen Recovery und Renewal
                                        
                                    Es war das zweite Mal, dass die Learntec ihre virtuellen Tore öffnete: Vom 22. bis 24. Juni fand erneut die Learntec xChange statt, das Online-Pedant zur Zusammenkunft in Karlsruhe. Das Programm war stramm und stark frontal. Eine zentrale Aussage aber haben wir mitgenommen: Wir sind im Recovery-Modus und noch weit entfernt von einem Renewal des Corporate Learning....
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                                        Zeit neu denken                                        
                                            Zeitwohlstand statt Zeitirrsinn
                                        
                                    „Jeden Euro, den wir ausgeben, können wir wieder verdienen. Jeder Moment, der verstreicht, ist dagegen für immer vorbei.“ Das ist mein Lieblingssatz aus dem diesmaligen Titelthema. Er bringt für mich gut das Dilemma auf den Punkt: Wir denken – und dieses Denken hat sich über Hunderte von Jahren tief ins kollektive Bewusstsein der westlichen Welt eingebrannt – Zeit ist Geld. Doch Zeit ist nicht Geld, sie ist Leben. Nur vergessen wir das dauernd bzw. leben nicht nach dieser Vorstellung. ...
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