Das Blog-Archiv von managerSeminare

In unregelmäßigen Abständen publiziert die Redaktion von managerSeminare und Training aktuell, ergänzt durch Beiträge von Fachautoren, im Blog: Die Themen reichen von Management & Führung, Wissen & Karriere über Lehren & Lernen, Training & Development bis hin zu Markt & Meinung.

Im Gegenzug zu den Beiträgen in unseren Zeitschriften sind die Blogposts zeitkritischer und stärker ereignisorientiert. Sie orientieren sich etwa an Kongressen oder Messen. Alle Beiträge sind auch für Nicht-Abonnenten kostenfrei.

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                                            Max Meier-Maletz ist tot
                                        
                                    Es war in einem Posting auf LinkedIn zu lesen: Max Meier-Maletz ist am 4. Oktober im Alter von 94 Jahren gestorben. Andreas Bornhäuser war es, der den Post verfasste und ihn überschrieb mit der Zeile „Abschied vom Magier der Menschlichkeit“. Verkaufstrainer Klaus-J. Fink kommentierte: „Mit Max ist eine Lichtgestalt unserer Branche von uns gegangen.“...
                                    zum Beitrag
                                
                                        Emotionale Diversität in Unternehmen                                        
                                            Mut zur Melancholie
                                        
                                    Moderne Arbeitsplätze, die aussehen wie Touristenressorts oder College-Campusse. Büros, in denen Kickertische stehen und Tischtennis gespielt wird. Ein unternehmenseigenes Fitness-Studio und ein Feel-Good-Manager, der als Kulturgestalter gute Laune zum Erfolgsfaktor macht. Wer sich heute in Unternehmen umschaut, findet nicht selten Umgebungen, die von zur Schau gestellter Positivität nur so strotzen. Die die Sonnenseite thematisieren, das Glücklich- und Aufgeschlossensein. Gegen fröhliche Mitarbeitende ist freilich nichts einzuwenden, doch ist eine inszenierte Always-happy-Kultur wirklich sinnvoll? ...
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                                        Zukunft Personal reconnect                                        
                                            Lernen mit Hindernissen
                                        
                                    Unter dem bezeichnenden Motto „Reconnect“ öffnete die Messe Zukunft Personal Mitte September ihre Tore. Und zwar virtuell ebenso wie vor Ort in Köln. Ein mutiger Move der Messemacher, der etwas holprig daherkam. Wer sich von ruckeligen Streams und leeren Gängen jedoch nicht abschrecken ließ, konnte sich inhaltlich davon überzeugen, dass HR vor immensen Herausforderungen steht. Über Learnings aus der Corona-Zeit und Überlegungen zum Lernen der Zukunft....
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                                        Miteinander durch Krisenzeiten                                        
                                            Zusammen stark
                                        
                                    Viele Menschen sind geimpft, wir kehren teilweise aus den Homeoffices zurück, erste analoge Branchenvents finden statt … – all das gibt Auftrieb. Doch die Pandemie hat Spuren hinterlassen, an denen wir nicht vorbeikommen. Zum einen gilt es, nach Monaten der Belastung, in der wir im Funktionsmodus viel gestemmt, aber auch viel Energie gelassen haben, jetzt zu neuen Kräften zu finden. Zum anderen ist das BGM gefordert, den Digitalisierungsboost der Corona-Krise in hybride Health-Maßnahmen zu übersetzen, kurz: Die Zeichen der Zeit stehen auf „Neuaufstellung des BGM“. Beiden Aspekten widmet sich das neue Extra-Heft Corporate Health mit seinen sechs Artikeln....
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                                        Neustart für die Lernkultur                                        
                                            New (Work) Learning
                                        
                                    Um mit den Herausforderungen der VUKA-Welt zurechtzukommen, müssen sich Unternehmen weiterentwickeln. Die tayloristischen Prinzipien der Industrialisierung stoßen an ihre Grenzen, Unternehmen suchen nach anderen, nach neuen Wegen, um der wachsenden Komplexität, Unsicherheit, Dynamik und Ambiguität zu begegnen. Sie versuchen, ihre Arbeitsorganisation beweglicher zu machen, Strukturen aufzubrechen, in kürzeren Zyklen zu denken und Mitarbeitenden mehr Raum zu geben. Dabei fällt auf: Die Lernkultur bleibt bei all diesen Bemühungen oft unangetastet....
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