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Das Blog-Archiv von managerSeminare

In unregelmäßigen Abständen publiziert die Redaktion von managerSeminare und Training aktuell, ergänzt durch Beiträge von Fachautoren, im Blog. Die Themen reichen von Management & Führung, Wissen & Karriere über Lehren & Lernen, Training & Development bis hin zu Markt & Meinung.

Im Vergleich zu den Beiträgen in unseren Zeitschriften sind die Blogposts zeitkritischer und stärker ereignisorientiert. Sie orientieren sich etwa an Kongressen oder Messen. Alle Beiträge sind auch für Nicht-Mitglieder kostenfrei.

Unsere Kategorien

Lernen & Lehren Karriere & Wissen Training & Development Markt & Meinung Management & Führung
867 Einträge gefunden
Good Work statt New Work
Essentials guter Arbeit

Good Work statt New Work

New Work gilt als Containerbegriff guten sinnvollen Arbeitens. Dennoch stößt New Work nicht überall auf Gegenliebe. Viele fürchten um Herangehensweisen, die sich jahrelang bewährt haben. Doch gute Arbeit muss nicht unbedingt neue Arbeit sein. Die Essentials der „Good Work“ erfahren Sie im diesmaligen Titelthema. ... zum Beitrag
Loyal, nicht Lolly Leadership
Mitarbeitertreue in der Krise

Loyal, nicht Lolly Leadership

„Mitarbeitertreue in der Krise“ haben wir dieses Mal getitelt. Weil der Satz so schön doppeldeutig zu lesen ist: Wir erleben gerade eine Krise, und zwar keine kleine. Und mit der Mitarbeitertreue ist das gerade auch so eine Sache. Sie verhält sich sozusagen krisenkonform. Das Thema hat sogar einen neuen Begriff hervorgebracht: „The Big Quit“ – als Bezeichnung für die Welle von Kündigungen, die aktuell über die Unternehmen schwappt. Was also ist zu tun?... zum Beitrag
Missverständnis Menschlichkeit
Illusionen der New Work

Missverständnis Menschlichkeit

Hier bin ich Mensch, hier darf ich's sein, und schon ist das Arbeitsleben fein. Die Abwandlung des Faust-Zitats leitet unser diesmaliges Titelthema „Missverständnis Menschlichkeit“ ein. In etwa so lautet nämlich, polemisch formuliert, das Versprechen vieler neuer und als modern geltender Arbeitskonzepte. Sie werden häufig nicht nur damit begründet, dass es sie braucht, um Organisationen besser an volatile, komplexe, ungewisse und widersprüchliche Umweltbedingungen anzupassen. Versprochen wird damit auch, dass das Arbeitsleben humaner wird. ... zum Beitrag
Stark im Umbruch
Extraheft

Stark im Umbruch

Krieg, Pandemie, Energiekrise – die Welt ist im Umbruch, und die Erschütterungen reichen bis in den Arbeitsalltag hinein. Geschäftszweige brechen weg, Prozesse müssen umgestellt werden, Mitarbeitende erkranken an (Long-)Covid oder fühlen sich angesichts der Belastungen zutiefst erschöpft, teilweise auch im Homeoffice isoliert und überfordert. Für das BGM folgt daraus ein Handlungsdruck: Es gilt, Maßnahmen zu entwickeln, die die Mitarbeitenden in ihrer aktuellen Lage abholen. Das neue Extraheft Corporate Health zeigt in fünf Artikeln, welche Hebel zu bewegen sind, damit diese Herausforderung besser gelingt... zum Beitrag
Konsequent agil
Führung in vier Teilen

Konsequent agil

Agilität wird von vielen Unternehmen als praktikable Vorgehensweise in einer zunehmend komplexen Welt verstanden. Doch oft wird sie einfach in die bisherige hierarchische Organisationslogik hingepresst. Dadurch entstehen Widersprüche, die vor allem Führungskräfte stark belasten. Die Lösung: Führung wird geteilt – und zwar klar und konsequent... zum Beitrag
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