Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Beziehungsweisen
Kleingruppen erhalten jeweils drei zufällige Bilder. Aufgabe ist es nun, zwischen den Bildern drei Gemeinsamkeiten herzustellen. Danach wird ein Bild ausgetauscht und die Suche nach Gemeinsamkeiten beginnt von Neuem. Ein ... zum Tool

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Kleingruppen erhalten jeweils drei zufällige Bilder. Aufgabe ist es nun, zwischen den Bildern drei Gemeinsamkeiten herzustellen. Danach wird ein Bild ausgetauscht und die Suche nach Gemeinsamkeiten beginnt von Neuem. Ein ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Unsere 'Take-home-Messages'
Als Abschlussrunde gibt der Trainer einen Überblick über das Seminar und die Teilnehmer überlegen sich ihre wichtigsten Erkenntnisse. Diese werden dem Trainer auf Zuruf genannt. Durch diese Methode wird das Seminar noch einmal ... zum Tool

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Als Abschlussrunde gibt der Trainer einen Überblick über das Seminar und die Teilnehmer überlegen sich ihre wichtigsten Erkenntnisse. Diese werden dem Trainer auf Zuruf genannt. Durch diese Methode wird das Seminar noch einmal ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Negatives Brainstorming
Eine Aufgabe ins Negative verkehrt und die so entstandene absurde oder sogar provokative Frage als Ausgangspunkt für ein Brainstorming genutzt. Die Technik bringt viele Ergebnisse, weil Menschen schneller auf Fragen eine ... zum Tool

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Eine Aufgabe ins Negative verkehrt und die so entstandene absurde oder sogar provokative Frage als Ausgangspunkt für ein Brainstorming genutzt. Die Technik bringt viele Ergebnisse, weil Menschen schneller auf Fragen eine ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Aus der Zeitung lesen
Die Spielleitung gibt den Teilnehmern Stimmungen vor, in denen sie dann aus der Zeitung vorlesen müssen. Auf diesem Weg lernen die Teilnehmer mit ihrem Körperausdruck zu experimentieren und erleben den Zusammenhang von Stimme ... zum Tool

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Die Spielleitung gibt den Teilnehmern Stimmungen vor, in denen sie dann aus der Zeitung vorlesen müssen. Auf diesem Weg lernen die Teilnehmer mit ihrem Körperausdruck zu experimentieren und erleben den Zusammenhang von Stimme ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Gift-Gegengift
Ein wünschenswertes Ziel wird erst in sein Gegenteil verkehrt, um dann Lösungen für dieses neue Ziel zu erarbeiten. Anschließend werden die entwickelten Strategien wieder in ihr Gegenteil verkehrt. Der Klient gewinnt Abstand ... zum Tool

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zum Tool: Seminardurchführung: Wissens- und Infovermittlung
Das wichtigste zur Vermittlung von – noch so kleinen– Wissensinhalten. Mit Blick auf den hirn-gerechten Lerntransfer werden vorgestellt: Die Behaltenskurve, das Modell der Lernzonen, das Modell der multiplen Intelligenzen ... zum Tool

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Das wichtigste zur Vermittlung von – noch so kleinen– Wissensinhalten. Mit Blick auf den hirn-gerechten Lerntransfer werden vorgestellt: Die Behaltenskurve, das Modell der Lernzonen, das Modell der multiplen Intelligenzen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Skulpturarbeit mit einem Team
Die 'Skulpturarbeit' nutzt Elemente der systemischen Organisationsaufstellung zur ganzheitlichen Diagnose der Beziehungsdynamik in Teams. Die Methode verdeutlicht unterschiedliche Wahrnehmungen und Befindlichkeiten der Teammitglieder, ... zum Tool

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Die 'Skulpturarbeit' nutzt Elemente der systemischen Organisationsaufstellung zur ganzheitlichen Diagnose der Beziehungsdynamik in Teams. Die Methode verdeutlicht unterschiedliche Wahrnehmungen und Befindlichkeiten der Teammitglieder, ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Ergebnisbewertung
Bei der Ergebnisbewertung stellen Sie fest, ob Sie wie geplant vorgegangen sind und die gewünschten Ergebnisse erzielt haben. Darüber hinaus erhalten Sie Anhaltspunkte, was Sie beim nächsten Mal besser machen können (Stichwort ... zum Tool

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Bei der Ergebnisbewertung stellen Sie fest, ob Sie wie geplant vorgegangen sind und die gewünschten Ergebnisse erzielt haben. Darüber hinaus erhalten Sie Anhaltspunkte, was Sie beim nächsten Mal besser machen können (Stichwort ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ansatzpunkte zur Kulturveränderung
Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Schwellenraum
Der Coachee fühlt sich starkt gestresst. Der Coach markiert im Raum drei Bereiche: die Vergangenheit, das Hier und Jetzt und die Zukunft. Dann wählt der Coachee je drei Bilder für seinen Umgang mit Stress in der Vergangenheit ... zum Tool

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