1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
135 Tools gefunden
zum Tool: Veränderungs-Begleitung: Regeln entrümpeln - Kann das weg oder wird das noch gebraucht?
Regeln sind nützlich, weil sie Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit gestalten und damit Interaktionen vom Zufall befreien. Doch das unterstellt, dass Regeln bewusst ausgewählt und vereinbart wurden. Das muss aber nicht immer ... zum Tool

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Regeln sind nützlich, weil sie Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit gestalten und damit Interaktionen vom Zufall befreien. Doch das unterstellt, dass Regeln bewusst ausgewählt und vereinbart wurden. Das muss aber nicht immer ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser
Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: D1-D4
Ein einfaches vier Phasen-Modell D1-D4 (= Development) beschreibt die Phasen von Entwicklungsprozessen. Mit diesem Modell bereiten Sie die Teilnehmer darauf vor, welche Tiefen sie zu durchschreiten haben. Das soll sie davor ... zum Tool

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Ein einfaches vier Phasen-Modell D1-D4 (= Development) beschreibt die Phasen von Entwicklungsprozessen. Mit diesem Modell bereiten Sie die Teilnehmer darauf vor, welche Tiefen sie zu durchschreiten haben. Das soll sie davor ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Kompass Zusammenarbeit
Die Hauptkomponenten zur Zusammenarbeit werden vorgestellt. Die Teilnehmer sollen die für sie wichtigste Komponente markieren und die, an der sie persönlich noch arbeiten. Dadurch können sie das Verhalten anderer besser einordnen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Aus Schrott Gold machen
Aus einem Brainstorming werden einige 'Schrottideen' (möglichst verrückte Gedanken) ausgewählt, die erstmal nichts mit dem eigentlichen Thema zu tun haben. Tabellarisch wird dieser 'Schrott' aufgelistet, daneben werden Hilfsaufhänger ... zum Tool

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Aus einem Brainstorming werden einige 'Schrottideen' (möglichst verrückte Gedanken) ausgewählt, die erstmal nichts mit dem eigentlichen Thema zu tun haben. Tabellarisch wird dieser 'Schrott' aufgelistet, daneben werden Hilfsaufhänger ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Schnelle Meinungswelle
Die Teilnehmer beantworten nacheinander eine Handvoll allgemeiner Fragen. Eine kurzweilige Methode zum Kennenlernen mit dem Effekt, dass eine neugierige Spannung und gemeinsame Konzentration in der Gruppe entsteht. Mit einer ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: 7-S-Modell
Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen. zum Tool

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Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Warme Dusche
Die Gruppe unterhält sich über eine anwesende Person, die nur zuhören darf. Der Moderator gibt vier Fragen vor, die in Bezug auf die Person beantwortet werden. Jeder aus der Gruppe nimmt die Position des Zuhörenden ein. Diese ... zum Tool

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Die Gruppe unterhält sich über eine anwesende Person, die nur zuhören darf. Der Moderator gibt vier Fragen vor, die in Bezug auf die Person beantwortet werden. Jeder aus der Gruppe nimmt die Position des Zuhörenden ein. Diese ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Wahrscheinlichkeit und Tragweite
Im Brainstorming werden Bedenken in der Gruppe gesammelt und in einer Matrix nach Wahrscheinlichkeit und Tragweite eingeordnet. Daraus kann die Gruppe konkrete Handlungsschritte erarbeiten, die bei der Umsetzung helfen und ... zum Tool

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Im Brainstorming werden Bedenken in der Gruppe gesammelt und in einer Matrix nach Wahrscheinlichkeit und Tragweite eingeordnet. Daraus kann die Gruppe konkrete Handlungsschritte erarbeiten, die bei der Umsetzung helfen und ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Aufgabenplanung mit ABC-Analyse
Aufgaben werden absteigend nach ihrer Wichtigkeit geordnet. A-Aufgaben sind wichtig, C-Aufgaben sind von geringerer Wichtigkeit. Bei der Bearbeitung der Aufgaben sollten den A-Aufgaben die meiste Zeit gewidmet werden. Die ... zum Tool

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Aufgaben werden absteigend nach ihrer Wichtigkeit geordnet. A-Aufgaben sind wichtig, C-Aufgaben sind von geringerer Wichtigkeit. Bei der Bearbeitung der Aufgaben sollten den A-Aufgaben die meiste Zeit gewidmet werden. Die ... zum Tool

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