1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Effiziente Trainingsmethode: Von der Herzerl-Liste zum Commitment
Die Teilnehmer sammeln während des Trainings für sie wichtige Ideen. Diese Ideen werden soweit reduziert, dass die Umsetzung realistisch wird. Die Methode hilft, die Inhalte des Trainings zu rekapitulieren und das wichtigste ... zum Tool

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Die Teilnehmer sammeln während des Trainings für sie wichtige Ideen. Diese Ideen werden soweit reduziert, dass die Umsetzung realistisch wird. Die Methode hilft, die Inhalte des Trainings zu rekapitulieren und das wichtigste ... zum Tool

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zum Tool: Teamrollen und Teamzusammensetzung: Modell und Übung
Das Teamrollen-Modell von Dr. Meredith Belbin verdeutlicht die Verschiedenheit einzelner Teammitglieder. Im Training ist es hilfreich das Modell anhand der Stärken und positiven Eigenschaften der einzelnen Teamrollen zu erläutern. ... zum Tool

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Das Teamrollen-Modell von Dr. Meredith Belbin verdeutlicht die Verschiedenheit einzelner Teammitglieder. Im Training ist es hilfreich das Modell anhand der Stärken und positiven Eigenschaften der einzelnen Teamrollen zu erläutern. ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Kooperation zerstrittener Teams
Das beschriebene strukturierte Vorgehen aus Moderation und Arbeit in gemischten Kleingruppen dient dazu, Konflikte zwischen zerstrittenen Teams und Abteilungen zu deeskalieren und deren Arbeitsfähigkeit wieder herzustellen. ... zum Tool

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Das beschriebene strukturierte Vorgehen aus Moderation und Arbeit in gemischten Kleingruppen dient dazu, Konflikte zwischen zerstrittenen Teams und Abteilungen zu deeskalieren und deren Arbeitsfähigkeit wieder herzustellen. ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Sich einen Reim machen
Die Teilnehmer sollen alleine oder in Gruppen Gedichte zu einem vorgegebenen Thema schreiben. Auf diesem Weg soll Spaß ins e-Seminar gebracht und ein neuer Zugang zu einem Thema geschaffen werden. Kritischen Themen kann so ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Moderation leiten
Nicht selten werden Teambesprechungen vom Teamleiter oder einem anderen Mitglied des Teams „moderiert“ oder auf der Suche nach neuen Ideen wird mithilfe der Moderation eine Themen-, Problem- oder Lösungssammlung durchgeführt. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Zirkuläres Interview
Zirkulär zu fragen bedeutet, den Klienten nicht direkt bzw. linear nach seinen eigenen Wahrnehmungen, Gefühlen, Denk- oder Verhaltensweisen zu fragen, sondern ihn zu veranlassen, seine Vermutungen über das Erleben anderer ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Raum zum Ausprobieren – der dritte Lernort
Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Auftragskarussell
Aus den bisherigen Geschichten des Klienten kann der Coach gemeinsam mit dem Klienten die inneren und äußeren Aufträge sammeln. Diese Aufträge werden notiert und um den Klienten herum gelegt. Nun gilt es, die Aufträge zu ... zum Tool

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Aus den bisherigen Geschichten des Klienten kann der Coach gemeinsam mit dem Klienten die inneren und äußeren Aufträge sammeln. Diese Aufträge werden notiert und um den Klienten herum gelegt. Nun gilt es, die Aufträge zu ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Ballonvertrieb
Der Trainer legt eine ca. 15 bis 25 Meter lange, hindernisreiche Strecke fest. Über diese Strecke müssen die Teilnehmer 20 Luftballons transportieren - und dabei eine Reihe erschwerender Regeln beachten. zum Tool

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