Werte fürs Morgen

Radikal veränderte Rahmenbedingungen, wie sie durch einen plötzlich ausbrechenden Krieg oder eine andauernde Pandemie erzeugt werden, stellen Unternehmen vor existenziell bedrohliche Herausforderungen. Schließlich ist es kaum möglich, sich auf solche unvorhergesehenen Ereignisse vorzubereiten. Ähnliches gilt auch schon für weitaus weniger katastrophale Entwicklungen, etwa die Umwälzungen durch disruptive Innovationen wie Künstliche Intelligenz oder das Internet der Dinge. Oder die Veränderungen innerhalb der Unternehmen, wo neue Strukturen und Formen der Zusammenarbeit entstehen, während sich ein grundlegender Wandel der Aushandlungsprozesse zwischen Individuen und Unternehmen vollzieht. In beiden Fällen sind die Folgen für Organisationen kaum abzusehen, ebenso wenig wie die Skill-Anforderungen, die auf die Mitarbeitenden zukommen.

Corporate Learning, dessen Aufgabe es eigentlich ist, die nötigen Lernprozesse möglichst früh in Gang zu setzen, kommt dabei mit seinen jetzigen Mitteln an Grenzen. Zu denen gehören immer noch in hohem Maße Formate wie Seminare, Online- oder E-Learning-Kurse, die auf das „Vermitteln“ von Wissen und Fertigkeiten zielen, die wiederum in relativ starren Curricula fixiert sind. Das daraus folgende Bulimielernen ist jedoch kaum geeignet, um Organisationen und Mitarbeitende auf die Herausforderungen von Digitalisierung, Agilisierung und New Work vorzubereiten. Geschweige denn, dass es auf diese Weise gelingen könnte, der Zeit voraus zu sein.

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