Alle wollen etwas anderes

Die Studie, für die 1.200 Personen befragt wurden, enthüllt, wie unterschiedlich die Ansprüche sind, die Menschen an Arbeit herantragen. Insgesamt sieben teils völlig entgegengesetzte Wertewelten ließen sich identifizieren (siehe Tabelle). Es gibt allerdings auch eine Gemeinsamkeit: die skeptische Sicht auf die Arbeitswelt von heute. Für 45 Prozent der Befragten ist die Arbeitsrealität weit von dem entfernt, was sie sich wünschen. Nur rund 18 Prozent gaben zu Protokoll, dass ihre heutige Arbeitssituation ihrem Idealbild nahekommt. Eine Mehrheit nimmt dagegen seit den 1990er-Jahren eine Verschlechterung in Form von wachsendem Druck, steigenden Risiken und einer zunehmenden Spaltung der Gesellschaft wahr. Und das gilt selbst für diejenigen, die ihre eigene Situation zufriedenstellend finden. Immerhin: Gut 50 Prozent erwarten, dass die Arbeitswelt in Zukunft ihrem Ideal näherkommen wird. Dies betrifft vor allem Faktoren wie mehr Eigenverantwortung leben, das eigene Berufsbild kreativ ausgestalten können, mehr partizipieren sowie eigene Ansprüche und persönliche Ideale im Arbeitsleben stärker realisieren können. Allerdings wird gleichzeitig die fortschreitende Spaltung der Gesellschaft, die weitere Abnahme des sozialen Halts sowie die zunehmende Gefahr für den Einzelnen, dem Druck nicht mehr gewachsen zu sein, antizipiert.
Auch wie einzelne Kriterien von Arbeit beurteilt werden, fällt äußerst unterschiedlich aus. Beispiel Arbeitszeitgestaltung: Wünscht sich die eine Hälfte der Befragten eine klare Trennung von Arbeit und Freizeit, so bevorzugt die andere Hälfte eine flexible Arbeitszeitgestaltung. An diesem wie auch an zahlreichen anderen Punkten zeigt sich: Den einen Weg, der alle zufriedenstellt, gibt es nicht und wird es wohl auch nie geben. 'Ein Trend hin zu einem gemeinsamen Zukunftsideal ist nicht zu erkennen. Für Unternehmen hat dies zur Folge, dass sie nicht mehr auf eine Kultur der Mitte setzen können', so nextpractice-Geschäftsführer Andreas Greve. In puncto Arbeitszeitgestaltung herrsche lediglich Einigkeit darüber, dass diese zukünftig stärker der Selbstbestimmung des Arbeitnehmers unterliegen sollte. 'Generell aber müssen Führungskräfte mit einer großen Vielfalt an Vorstellungen umgehen lernen – ob sie wollen oder nicht', so Greve.
Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass sich selbst in einem einzelnen Team mehrere Wertegruppen wiederfinden. Und weil die Gruppenzugehörigkeit laut der Studie kaum mit soziodemografischen Daten wie Alter, Branche oder Einkommen korreliert, können sich Unternehmen dem nextpractice-Chef zufolge noch nicht einmal darauf verlassen, dass beispielsweise alle jungen Mitarbeiter eine einheitliche Vorstellung von Arbeit haben. Die Lösung zur Reduzierung der Komplexität sieht Greve denn auch weniger in einer Auseinandersetzung mit den vielfältigen Vorstellungen der Individuen als vielmehr in der Kultur: 'Wenn die Kultur im Unternehmen ihrer Funktion als Orientierungssystem gerecht werden soll, dann müssen gemeinsame Werte ausgehandelt werden, die wiederum die Basis für ein balanciertes kollektives Miteinander und gleichgerichtetes Handeln bilden.'

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