In den Unternehmen stehen die Zeichen auf Veränderung. Sie wollen innovativer, digitaler, agiler – kurz: mehr 4.0 – werden. Praktiken und Strukturen, die jahrzehntelang ihre Gültigkeit hatten, gelten plötzlich als verzichtbar. Doch bei dem großen Reinemachen besteht die Gefahr, dass auch Wertvolles verloren geht. Ein systemischer Blick auf die Organisation kann Führungskräften helfen, das zu verhindern.
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Inhalt:
Mehrwert entscheidet: Warum das Denken in 'Alt' und 'Neu' wenig zielführend ist
Grundgebot: Nutze Theorie, damit du praktisch wirst!
1. Gebot: Lege dir eine neugierige Grundhaltung zu
2. Gebot: Frag nach der Funktion hinter den Dingen
Beispiel Hierarchie: Vom Nutzen scheinbar überkommener Strukturen
3. Gebot: Sei Anwalt der Ambivalenz
Zentrale Botschaft: Derzeit lautet der vorherrschende – und auch berechtigte – Imperativ im Business: Unternehmen müssen innovativer und experimentierfreudiger werden. Dafür müssen sich Zusammenarbeit und Führung stark verändern. Also wird Bestehendes radikal in Frage gestellt. Doch dabei besteht eine Gefahr: Alte Strukturen und Praktiken haben eine Funktion für das Unternehmen. Wer sie voreilig in die entsorgt, tut sich damit keinen Gefallen. Für einen reflektierten Umgang mit Alt und Neu empfiehlt der Artikel den Einsatz systemischer Denk- und Handlungsprinzipien: Sie helfen, die Funktion hinter den Dingen zu erkennen, um diese Funktion gegebenenfalls in eine neue, zeitgemäßere Form zu überführen. Der Gewinn: Eine Transformation 4.0, die wirklich nachhaltig ist.
Extras:
Lesetipp
Tutorial: Systemisches Denken für Zeiten des Wandels
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