Planen, steuern, kontrollieren – das ist der klassische Modus, in dem Projektmanager unterwegs sind. Doch spätestens bei großen, komplexen Projekten – etwa Innovationsvorhaben – reicht das nicht aus. Projektleitende müssen hier Changemanager, Konfliktlöser, Teammanager und vieles mehr in einer Person sein. Ein Kompass durch die Rollenvielfalt der modernen Projektarbeit.
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von managerSeminare
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Inhalt:
Wissen, was gefragt ist: Warum Projektleitende ein breites Rollenverständnis brauchen
Den richtigen Mix finden: Der Projektleiter als Teammanager
Menschen gewinnen: Der Projektleiter als Changemanager
Akzeptanz finden: Der Projektleiter als Führungskraft auf Zeit
Eingreifen ohne Hemmungen: Der Projektleiter als Konfliktlöser
Rolle aller Rollen: Der Projektleiter als Kommunikator
Zentrale Botschaft:
Projektmanagement wird oft auf die technisch-organisatorische Ebene reduziert. Dabei wird vergessen, dass viele Projekte nicht an technisch-organisatorischen Problemen scheitern, sondern am Faktor Mensch. Das gilt vor allem bei großen, komplexen Projekten, in die viele unterschiedliche Menschen involviert sind, die mit vielen Unwägbarkeiten behaftetet sind, und die oft auch tief in bestehende Strukturen und Prozesse eingreifen – beispielsweise Innovations- oder Umstrukturierungsprojekte. Solche Projekte fordern den Betroffenen hohe persönliche Veränderungsbereitschaft ab und erzeugen deswegen häufig Ängste und Widerstände. Die Leitenden dieser Projekte sind daher in vielen verschiedenen Rollen gefragt. Sie müssen Teammanager, Change Manager, Konfliktlöser und vieles mehr sein. Der Artikel erklärt, wie sie diesen unterschiedlichen Aufgaben gerecht werden können.
Extras:
Tutorial: Projekte multidimensional voranbringen
Die wichtigsten Rollen des modernen Projektleiters
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