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Bild zum Beitrag Postbürokratisches Arbeiten in Großunternehmen
© Anchiy/iStock

Konzerne go agile?

Postbürokratisches Arbeiten in Großunternehmen

Immer mehr Konzerne starten Leuchtturmprojekte, in denen Teams nach neuen postbürokratischen Regeln zusammenarbeiten. Daran knüpft sich die Hoffnung, dass der agile Funke aus diesen Projekten auf die Gesamtorganisation überspringt und diese verändert. Selbst wenn dies gelingt, sind die Folgen nicht immer die, die man sich ursprünglich gewünscht hatte. Über unerwünschte Nebenwirkungen von New-Work-Experimenten.

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Inhalt:
  • Große Erwartungen, unerwartete Folgen: Wie es sich rächt, wenn postbürokratische Exprimente zu unbedacht eingeführt werden
  • Riskante Verlagerung: Warum es problematisch ist, wenn sich Organisationen primär von Interaktionen abhängig machen
  • Hinderliche Werte: Wie die normative Aufladung neuer Arbeitsformen Unternehmen lähmen kann
  • Risikomanagement: Wie man postbürokratische Experimente organisationsklug mit alten Strukturen austariert

Zentrale Botschaft:
​Judith Muster und Finn-Rasmus Bull haben vor einem Jahr am Lehrstuhl der Universität Potsdam ein Forschungsprojekt zum Thema 'Postbürokratisches Organisieren in Großorganisationen' initiiert. Mit Forschungspartnern aus der Praxis untersuchen die beiden Wissenschaftler dort Auswirkungen agiler Organisationsformen wie Holacracy und Working out Loud (WOL) auf die Mutterorganisation. Beide Phänomene – WOL und agile Organisationsformen – haben gemeinsam, dass sie Organisationen über Interaktionsformate jenseits bürokratischer Strukturen strukturieren und verändern wollen. Die Abhängigkeit von Interaktionen führt aber zu Schwierigkeiten, wenn es darum geht, die neuen Arbeits- und Führungsformen in die Gesamtorganisation zu tragen. Auch die wertbezogene Aufladung von Formaten wie Holacracy und WOL ist ein kritischer Punkt. Denn sie führt einerseits zwar zu großem Zuspruch und Engagement, macht das Modell andererseits jedoch immobil. Beispiel: Hat man WOL erst einmal als Grassroots-Bewegung gestartet, lässt sich das Format nicht mehr verordnen. Neben all den Vorteilen, die postbürokratische Initiativen bringen, verliert die Organisation dadurch also immer auch Steuerungsmöglichkeiten. Die Frage ist, wie man diese Effekte managen muss. ​

Extras:
  • Tutorial: Go agile im Konzern
  • Lesetipps

Autor(en): Judith Muster, Finn-Rasmus Bull
Quelle: managerSeminare 251, Februar 2019, Seite 36 - 42 , 22950 Zeichen

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Agiles Management, demokratische Führung, Entscheidungsfindung, Holacracy, Neue Arbeitswelt, New Work, Start-up, Working Out Loud

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