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Experiment vor Planung

In einer immer unberechenbareren Welt verliert das Muster der Planung für Organisationen seinen Wert. Experimente bieten Organisationen dagegen die Möglichkeit, besser mit der Unplanbarkeit umzugehen. Hinweise für den Durchbruch von einer Planungs- zu einer Experimentierlogik im Unternehmen liefern Stefan Kaduk und Dirk Osmetz im ersten Teil der neuen Serie 'Musterbruch'.

kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare

komplette Ausgabe
als ePaper: 14,80 EUR

Inhalt:

Der Planungsteufelskreis: Wie Pläne zu immer größerer Unsicherheit führen
Auf die menschliche Art: Warum das Experiment eigentlich der natürliche Entwicklungsweg von Organisationen ist
Raum für unerwartete Erkenntnisse: Die Vorteile von Experimenten gegenüber klassischen Organisationsentwicklungsmaßnahmen
Wegbereiter für positive Entwicklung: Warum Experimente auf positiven Hypothesen fußen sollten

Zentrale Botschaft:
Mit dem etablierten Muster der Planung gibt es ein Problem: Es funktioniert in der heutigen VUKA-Welt nur noch sehr bedingt. Zunehmende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität machen kurzfristige Prognosen schwierig, mittelfristige nahezu unmöglich und langfristige meistens gar sinnlos. Deshalb macht es Sinn, das Muster zu durchbrechen und der unplanbaren Zukunft auf alternativem Weg begegnen. Der beste bislang bekannte Weg ist der des Experimentierens.

Autor(en): Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

Quelle: managerSeminare 247, Oktober 2018, Seite 18 - 20 , 10061 Zeichen

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