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Managertypen

Auf die Entwicklungsphase kommt es an

Welcher Management-Typus einem Unternehmen gut tut, hängt von der jeweiligen Entwicklungsphase des Unternehmens ab. Zu dieser Erkenntnis ist das Personal- und Organisationsberatungsunternehmen Korn Ferry mithilfe einer Studie gekommen. Der Untersuchung liegen 4,4 Millionen Beurteilungen von Führungskräften zugrunde. Besondere Beachtung schenkte Korn Ferry bei der Auswertung den vier Kernbereichen: berufliche Erfahrung, Kompetenzen, Persönlichkeitseigenschaften und Motivatoren. Sie wurden als Grundlage genommen, um prototypische Topmanagement-Profile für die fünf Phasen eines Unternehmens – Gründung, Wachstum, Stabilität, Innovation und Sanierung – zu entwickeln.

Gründung/Startup
  • Kennzeichen der Phase: Chaos, starkes Wachstum, Unsicherheit
  • Kompetenzen: Innovationskultur und -management, Ãœberzeugungs- und Entscheidungsfähigkeit
  • Eigenschaften: Selbstvertrauen, Neugierde, Risikobereitschaft, Durchhaltevermögen
  • Treiber & Motivatoren: Unabhängigkeit, Herausforderung, Verantwortung

Wachstum
  • Kennzeichen der Phase: Erfolg, politisch-komplexes Stakeholder-Netz, erkannte sowie versteckte Potenziale, gestiegene interne und externe Anforderungen, unterschiedliche Interessensgruppen
  • Kompetenzen: Hohe Branchen- und Marktkompetenz, Stakeholder Management, Fähigkeit,  Vision und Ziele zu vermitteln, Kooperationsvermögen
  • Eigenschaften: Leistungsstreben, Glaubwürdigkeit, Durchhaltevermögen
  • Treiber & Motivatoren: Herausforderung, Wettbewerb, Macht und Einfluss

Stabilität
  • Kennzeichen der Phase: feste Marktanteile, relative Sicherheit, gefestigte Position, etablierte Strukturen und Prozesse
  • Kompetenzen: Verantwortungsbewusstsein, Fähigkeit, zu planen, Ziele zu stecken und Arbeitsprozesse zu optimieren, Kooperationsvermögen
  • Eigenschaften: Fokus, Verbundenheit, Weitsicht, Analysefähigkeit
  • Treiber & Motivatoren: Struktur, Zusammenarbeit, Stabilität

Innovation
  • Kennzeichen der Phase: volatiler Markt, Unsicherheit, komplexe Strukturen und Prozesse
  • Kompetenzen: Innovations- und Ideenmanagement, Courage, strategisch-methodische Kompetenzen
  • Eigenschaften: mentale Agilität, Selbstbewusstsein, Risikobereitschaft
  • Treiber & Motivatoren: Herausforderungen, Gestaltungsmotivation, Unabhängigkeit

Sanierung/Restrukturierung
  • Kennzeichen der Phase: Verluste, Krisen, Mangel an Ideen und Innovationen sowie Scheitern von Optimierungen
  • Kompetenzen: Strategische Agilität, Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen und Ressourcen effizient einzusetzen
  • Eigenschaften: Glaubwürdigkeit und Geradlinigkeit, Agilität in unklaren Umgebungen, Empathie, starke Nerven
  • Treiber & Motivatoren: Gestaltung, Herausforderung, ein sich schnell entwickelndes Unternehmensumfeld

Weitere Informationen zur Studie unter www.kornferry.com

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