Erfolgreiche Spitzensportler zeichnen sich dadurch aus, dass sie ausgeprägte Selbstmanagement-Kompetenzen mitbringen. Sie sind zielfokussiert und leidenschaftlich, reizen ihre Grenzen aus, wissen dabei aber sehr genau, wie sie mit den eigenen Kräften haushalten müssen. Davon können auch Führungskräfte lernen.
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Inhalt:
Leistungsgesellschaft: Über die Parallelen von Sport und Management
Grenzgänger: Was sich Manager von Spitzensportlern abgucken können
Erfolgsformel: Wie die Erkenntnisse der Sportwissenschaft zur Blaupause für Führungskräfte werden können
Genau hingeschaut: Von den Grenzen der Übertragbarkeit und weshalb es sich gerade deshalb lohnt, Spitzensportlern über die Schulter zu schauen
Übungseinheit: Fünf Überlebens-Tipps von Spitzensportlern für den Manager-Alltag
Erinnerungshilfe: Die schönsten Leistungssportanekdoten, aus denen Führungskräfte lernen können
Zentrale Botschaft: Was für den Spitzensportler die Challenge ist, ist für den Spitzenmanager die Herausforderung. Manager können von Spitzensportlern einiges lernen: etwa eigene Erfolge auch für andere nutzbar zu machen, aus Niederlagen zu lernen oder so die eigenen Ressourcen einzusetzen, dass kontinuierlich Leistung erbracht werden kann.
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