Was Führungskräfte ausmacht

Zur Führungskraft werden meist jene Mitarbeiter mit der höchsten Fachkompetenz befördert. Oft verliert das Unternehmen dadurch eine gute Fachkraft, ohne eine gute Führungskraft zu gewinnen.

Beitrag kostenfrei ePaper 14,80 EUR

Kostenfrei für Abonnent/innen von managerSeminare

Downloaden

Kostenfrei für Abonnent/innen von managerSeminare

Downloaden

Inhalt:

Vier Kompetenzfelder: Was Führungskräfte mitbringen und können sollten
Ein Frage der Persönlichkeit: Die (fast) untrainierbare Seite der Führungskompetenz
Mehr Widerstände: Warum Durchsetzungsstärke in flachen Hierarchien noch wichtiger ist

Zentrale Botschaft:

Oft werden Mitarbeiter zur Führungskraft befördert, obwohl sie für diese Rolle eigentlich gar nicht geeignet sind – zumindest nicht gut. Der Fehler ist, dass bei der Auswahl vor allem auf fachliche Leistungen und zu wenig aus die Persönlichkeit geschaut wird. Gerade auf letztere kommt es aber besonders an.

Autor(en): Michael Wefers
Quelle: managerSeminare 252, März 2019, Seite 18-19

Ihre Ansprechpartner

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren

Nach oben