Seit der Abspaltung von Chrysler befindet sich die Daimler AG in einem konzernweiten Changeprozess. Den Personalern kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Gleichzeitig befindet sich auch das HR-Ressort selbst im Wandel. Über diese und weitere Herausforderungen sprach managerSeminare-Autor Axel Gloger mit Personalvorstand Günther Fleig.
kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare
komplette Ausgabe
als ePaper: 8,50 EUR
Um den Vorgang fortführen zu können, muss Ihr Browser Cookies von managerSeminare.de akzeptieren. Diese Einstellung können Sie in den Datenschutz-Einstellungen Ihres Browsers vornehmen.
Günther Fleig bezieht unter anderem zu folgenden Punkten Stellung:
Standardisierung und Diversity: Was die Daimler-Personaler in der Ehe mit Chrysler gelernt haben
Scorecard statt Bilanz: Warum Daimler die Bilanzierung des Humanvermögens auf Eis gelegt hat
Mehr als nur Business-Partner: Das Rollenverständnis des Personalressorts beim Autobauer
Lehren aus der Fabrikhalle: Wie das HR-Ressort industrielles Wissen auf die Personalarbeit überträgt
Strategische HR-Arbeit: Die Rolle des Personalressorts im Changeprozess der Nach-Chrysler-Ära
Kooperation statt Isolation: Warum für Daimler eine eigene Uni nicht in Frage kommt
Zehn Jahre weitergedacht: Wie der Konzern den künftigen Personalbedarf prognostiziert
Wir verwenden Cookies, um Ihre Zufriedenheit auf unserer Website zu steigern. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen finden Sie hier
Ihr Warenkorb ist leer
