'Wir sind heute ein anderes Unternehmen.'

Seit der Abspaltung von Chrysler befindet sich die Daimler AG in einem konzernweiten Changeprozess. Den Personalern kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Gleichzeitig befindet sich auch das HR-Ressort selbst im Wandel. Über diese und weitere Herausforderungen sprach managerSeminare-Autor Axel Gloger mit Personalvorstand Günther Fleig.

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Günther Fleig bezieht unter anderem zu folgenden Punkten Stellung:

Standardisierung und Diversity: Was die Daimler-Personaler in der Ehe mit Chrysler gelernt haben
Scorecard statt Bilanz: Warum Daimler die Bilanzierung des Humanvermögens auf Eis gelegt hat
Mehr als nur Business-Partner: Das Rollenverständnis des Personalressorts beim Autobauer
Lehren aus der Fabrikhalle: Wie das HR-Ressort industrielles Wissen auf die Personalarbeit überträgt
Strategische HR-Arbeit: Die Rolle des Personalressorts im Changeprozess der Nach-Chrysler-Ära
Kooperation statt Isolation: Warum für Daimler eine eigene Uni nicht in Frage kommt
Zehn Jahre weitergedacht: Wie der Konzern den künftigen Personalbedarf prognostiziert

Extras:

Personen-Porträt: Personalvorstand Günther Fleig
Unternehmens-Porträt: Die Daimler AG

Autor(en): Axel Gloger
Quelle: managerSeminare 123, Juni 2008, Seite 78-84

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