Gemeinsam statt einsam

• Führung gestern – Führung heute: Wie sich der Ansatz des partizipativen Führens in den vergangenen 25 Jahren entwickelt hat
• Kein Weichei-Management: Weshalb moderne, demokratische Führung gern missverstanden wird
• Vorsicht vor informellen Chefs: Warum Führung sich nicht komplett zurückziehen darf
• Kein Selbstläufer: Weshalb die Selbstorganisation der Mitarbeiter nicht von allein funktioniert
• Von Scrum bis Facilitating: Ãœber die neue Rolle der Führungskraft als Moderator
• Adieu Hierarchie: Wie modernes Führen ohne Posten und Positionen aussieht
• Kleine Schritte oder großer Bruch? Wie Selbstorganisation eingeführt werden kann

Zentrale Botschaft:
Weniger Vorgaben, weniger Kontrolle, weniger vorgekaute Lösungen – und keine Alleinherrschaft der Führungskraft: Das sind die Eckpfeiler demokratischer Führung. Vorläufer der heutigen Bewegung war bereits vor rund 25 Jahren der Ansatz der partizipativen Führung. Doch jenseits einiger Vorreiterunternehmen – vornehmlich Start-ups, Beratungsfirmen und Softwareschmieden – ist es mit der Partizipation und Demokratisierung bis heute noch nicht weit bestellt. Der Grund: Führungskräfte müssen ihre Rolle komplett neu erfinden; sie sind weniger als Entscheider gefragt, sondern vielmehr als Moderator und Facilitator ihrer selbstorganisierten und eigenständig arbeitenden Mitarbeiter.

Extras:

• Demokratisches Führen: Neun Missverständnisse zur Selbstorganisation der Mitarbeiter
• Besser gemeinsam entscheiden: Vier typische Bias-Effekte in Gruppen – und fünf Maßnahmen, mittels derer sich diese Wahrnehmungsverzerrungen ausschalten lassen
• Literaturtipps