Inhalt:

• Multitaskingfähig: Was Ambidextrie als Management-Ansatz verspricht
• Strukturell beidhändig: Wie Ambidextrie via Organisationsdesign erreicht werden soll
• Risiken und Nebenwirkungen: Warum Ambidextrie oft am Faktor Mensch scheitert
• Führungsaufgabe Ambidextrie: Was Führungskräfte tun müssen, damit der Ansatz funktioniert
• Ambidextrie als Lernfeld: Vor welche persönlichen Herausforderungen das Konzept Führungskräfte stellt
• Rahmenbedingungen: Welches organisationale Biotop Beidhändigkeit braucht
• Innovationsdruck spüren: Warum Selbstverantwortung die Neigung zu ambidextrem Handeln steigert

Zentrale Botschaft:
Zweigleisig fahren ist schwer für Unternehmen. Es ist nicht leicht, sich nicht aufzureiben zwischen dem Anspruch, das Alltagsbusiness stabil zu halten und gleichzeitig innovativ zu sein. So scheinen Ziel- und Ressourcen-Konflikte programmiert. Aber es gibt Möglichkeiten, dafür zu sorgen, dass der Laden – salopp gesagt – reibungslos weiterläuft und nebenbei Neues ausprobiert werden kann. Diese liegen zum einen in der Struktur des Unternehmen, zum anderen aber auch in einem Führungsstil, der beides unterstützt: Exploitation ebenso wie Exploration.

Extras:

• Tutorial: Beidhändig führen
• Wie gelingt Ambidextrie?
• Formen der Ambidextrie
• Lesetipps