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Führung

Führungsaufgabe Ambidextrie
Mikhail Mishchenk/Adobe Stock
Führungsaufgabe Ambidextrie

Die Wechselstrategie

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Unternehmen müssen heute innovativ sein – und trotzdem das Kerngeschäft reibungslos am Laufen halten. Der Organisations- und Führungsansatz Ambidextrie verspricht, beides unter einen Hut zu bekommen. Allerdings stellt der Anspruch, ambidexter – also beidhändig – zu agieren, Führungskräfte vor große Herausforderungen.
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Inhalt:
    • Multitaskingfähig: Was Ambidextrie als Management-Ansatz verspricht
    • Strukturell beidhändig: Wie Ambidextrie via Organisationsdesign erreicht werden soll
    • Risiken und Nebenwirkungen: Warum Ambidextrie oft am Faktor Mensch scheitert
    • Führungsaufgabe Ambidextrie: Was Führungskräfte tun müssen, damit der Ansatz funktioniert
    • Ambidextrie als Lernfeld: Vor welche persönlichen Herausforderungen das Konzept Führungskräfte stellt
    • Rahmenbedingungen: Welches organisationale Biotop Beidhändigkeit braucht
    • Innovationsdruck spüren: Warum Selbstverantwortung die Neigung zu ambidextrem Handeln steigert

    Zentrale Botschaft:
    Zweigleisig fahren ist schwer für Unternehmen. Es ist nicht leicht, sich nicht aufzureiben zwischen dem Anspruch, das Alltagsbusiness stabil zu halten und gleichzeitig innovativ zu sein. So scheinen Ziel- und Ressourcen-Konflikte programmiert. Aber es gibt Möglichkeiten, dafür zu sorgen, dass der Laden – salopp gesagt – reibungslos weiterläuft und nebenbei Neues ausprobiert werden kann. Diese liegen zum einen in der Struktur des Unternehmen, zum anderen aber auch in einem Führungsstil, der beides unterstützt: Exploitation ebenso wie Exploration.

    Extras:
    • Tutorial: Beidhändig führen
    • Wie gelingt Ambidextrie?
    • Formen der Ambidextrie
    • Lesetipps

Autor(en): Sylvia Jumpertz
Quelle: managerSeminare 245, August 2018, Seite 18-26
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