Wer immer nur schnell auf Mails reagiert, zig Dinge gleichzeitig macht und Terminen hinterherjagt, hat keine Zeit, sich intensiv einer Aufgabe zu widmen, in die Tiefe zu gehen und neue Ideen zu entwickeln. Warum Deep Work – das konzentrierte Arbeiten – im hektischen Büroalltag immer schwieriger wird, wie es trotzdem gelingen kann und wie Unternehmen
es fördern sollten.
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Inhalt:
Out of the Tunnel: Warum wir längst nicht so effektiv arbeiten, wie wir könnten
Rückzug und Abschottung: Wie Höchstleister versuchen, in den Deep-Work-Modus zu kommen
Bewusstes Singletasking: Warum konzentriertes Arbeiten eine Frage von Organisation und Übung ist
Kurze To-do-Liste: Wie rigoroses Task- und Terminmanagement die Chance auf Deep Work erhöhen
Führungsaufgabe Flow: Warum es kein Widerspruch ist, Mitarbeiter zu schonen und gleichzeitig bessere Ergebnisse zu erzielen
Zentrale Botschaft:
In immer hektischer werdenden Zeiten verlernen wir, uns vollständig auf eine Aufgabe zu konzentrieren. Stattdessen verlieren wir uns im Multitasking und verschwenden so Denkkraft und Arbeitszeit. Denn um wirklich gute Ergebnisse zu erzielen, müssen wir uns auf eine Aufgabe fokussieren – und alles andere ausblenden. Deep Work nennt sich diese Form der Arbeit. Doch wie kann dieser hochkonzentrierte, selbstvergessene Arbeitsmodus, in dem die Zeit verfliegt und alles andere in den Hintergrund gerät, erreicht werden? Dabei helfen die richtigen Rahmenbedingungen, das Fernhalten von Störfaktoren, eine klare Priorisierung sowie eine gute Planung der To-Dos – und Führungskräfte, die ihren Mitarbeitenden die Bedingungen für Deep Work bereitstellen.
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