Agilisierung bei der ING Deutschland - Change auf einen Schlag

Kunden-Login

Registrierung

Als registrierter Nutzer haben Sie kostenfreien Zugriff auf viele Services und Informationen sowie alle Newsletter unseres Weiterbildungsportals.

Anrede:Herr Frau
Vorname:
Name:
Tätigkeitsfeld:
E-Mail:*
Benutzername:*
Passwort:*

* für die Registrierung notwendige Pflichtfelder. Sie können unsere Newsletter natürlich pseudonym beziehen. Geben Sie trotzdem bitte Ihren Namen an, damit wir Sie korrekt ansprechen können. Vielen Dank.

Newsletter

in regelmäßigen Abständen erhalten Sie Informationen zu Artikeln, Büchern, Veranstaltungen etc. In Ihrem Nutzerbereich können Sie die für Sie interessanten Themen jederzeit auswählen.

Bitte senden Sie mir regelmäßig die Newsletter. Diese Einwilligung zur Nutzung der angegebenen E-Mail Adresse für Werbezwecke kann ich jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen ohne dass hierfür andere als die Übermittlungskosten nach dem Basistarif entstehen. Eine Abmeldemöglichkeit finde ich per Link in jedem Newsletter oder ich wende mich an newsletter@managerseminare.de.

Hinweise zum Datenschutz

ich habe die Hinweise zum Datenschutz gelesen und erkläre mich mit ihnen einverstanden.

Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

Ihr Warenkorb ist leer

Ihr Warenkorb ist leer !

Bild zum Beitrag Agilisierung bei der ING Deutschland

© ING Deutschland

Change auf einen Schlag

Agilisierung bei der ING Deutschland

Hier ein bisschen Scrum, dort ein wenig mehr Augenhöhe? Das ist nichts für die ING Deutschland. Die Bank will, wenn es um ihre Transformation in ein hochflexibles Unternehmen geht, keine kleinen Brötchen backen. Was sie stattdessen will: in kürzester Zeit zu 'Deutschlands erster komplett agilen Bank' werden. Einblicke in ein Unternehmen, in dem seit Anfang 2018 nichts geblieben ist, wie es war.

kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare

managerSeminare Probelesen

managerSeminare Probelesen

Inhalt:

Schnell-Change: Warum sich die ING Deutschland in Akkordzeit zum komplett agilen Unternehmen wandeln will
Radikal: Warum das Senior Management beim agilen Umbau außen vor blieb
Alles auf Anfang: Weshalb sich die Führungskräfte auf die agilen Leadership-Rollen neu bewerben mussten
Stolpersteine: Wo sich für die ING-Führungskräfte und -Mitarbeitenden derzeit noch die größten Herausforderungen agilen Arbeitens auftun
Agilität für alle: Warum die Bank keinen Bereich vom agilen Arbeiten ausnimmt

Zentrale Botschaft:

Die ING Deutschland – ehemals ING DiBa – will schneller auf sich verändernde Kundenbedür fnisse und dynamische Marktverhältnisse reagieren können. Die Bank macht daher etwas, was viele Firmen derzeit anstreben: Sie agilisiert sich. Das heißt vor allem, sie baut Hierarchien ab und ersetzt diese durch völlig neue Organisationsformen. Doch im Unterschied zu anderen Unternehmen ist die ING in ungewöhnlich rasantem Tempo auf ihrem Agilisierungskurs unterwegs. Statt hier und da ein Team auf agile Arbeitsweisen umzustellen oder agile Methoden in kleinen Dosen zu erproben, soll das Unternehmen in nur gut anderthalb Jahren vollständig agil sein. Doch wie viel ist kurz vor Ablauf dieser Zeit tatsächlich geschafft? Wie kommt das Unternehmen mit seinem radikalen Kurs zurecht? Und was waren zentrale Learnings der vergangenen Monate? Ein Statusbericht von der Zielgeraden.

Extras:

Agile Führungsrollen bei der ING Deutschland
Tutorial: Agilisierung radikal
Mehr zum Thema

Autor(en): Sylvia Jumpertz

Quelle: managerSeminare 255, Juni 2019, Seite 22 - 29 , 32448 Zeichen

drucken RSS-Feed

ANZEIGE

Artikel aus managerSeminare 255:

Bild

zur Ausgabe 255
Das Magazin managerSeminare jetzt testen

Suche im Archiv

Weitere Informationen zum Thema

Agiles Arbeiten, Agiles Management, Change Management, Digitalisierung, New Work

zum Schlagwortregister

Home | Sitemap | Schlagwortregister | Newsletter | Wir über uns | Datenschutz | Presse | Werbung | Impressum | Foreign Rights

© 1996-2020, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn

Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.