Inhalt:
- Wichtigster Erfolgsfaktor für Change-Prozesse: Das Mindset – und nicht das Alter
- Häufiges Hindernis: Mitarbeitende aller Altersklassen fürchten sich vor der Veränderung
- Wichtigste Voraussetzung: Offenheit für Neues kann bei allen Mitarbeitenden geweckt werden
- Den Sinn aufzeigen: Nur wenn Mitarbeitende die Gründe für Veränderungen verstehen, ziehen sie mit
Zentrale Botschaft:
Ein gängiges Vorurteil lautet: Ältere Mitarbeitende wehren sich mit Händen und Füßen gegen die Digitalisierung und agile Arbeitsmethoden, während die jüngeren vor Innovations- und Tatendrang übersprudeln. Doch ganz so einfach ist es natürlich nicht. Transformationsbegleiter und Recruiting-Experten raten eindringlich, genauer hinzuschauen und das Potenzial der Manager 40- und 50plus nicht zu unterschätzen.
Extras:
- Tutorial: Das Potenzial der Âgesamten Belegschaft nutzen
- Zu alt für AGIL?: Ergebnisse des MeinungsMonitors mS264
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