Dass Agilität nicht nur was für junge, hippe Unternehmen ist, zeigt die Heermann Maschinenbau GmbH. Das schwäbische Unternehmen war eine von zwei Stationen, an denen der 'Musterbrecherexpress' Mitte Oktober gehalten hat. Auf der Lernreise lernten die Teilnehmenden das Traditionsunternehmen kennen, das vor fünf Jahren seine Strukturen umstellte, seine Führungsebene abschaffte und Augenhöhe einführte. Im Interview erzählt Geschäftsführer Markus Bleher von der Transformation.
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Inhalt:
Wandel bei HEMA: Vom klassischen Maschinenbauer zum New-Work-Unternehmen
Der Auslöser: Kunde droht mit Großauftrag
Der Weg: Vom klassischen Projektmanagement zum agilen Weg
Erfahrungen: Zwischen Euphorie und Enttäuschung
Anpassungen: Kultur zählt
Erfolgsbausteine: Transparenz und Verantwortungsübernahme
Zentrale Botschaft: Die Heermann Maschinenbau GmbH ist ein 50-Mitarbeiter-Unternehmen im kleinen Frickenhausen, beinahe 100 Jahre alt und spezialisiert auf Schneidtechnik. Vor fünf Jahren erkannte das Unternehmen, dass es nicht weitergeht wie bisher: Die klassische Organisationsstruktur stieß an ihre Grenzen, ein sich anbahnender Großauftrag schien nach der tradierten Projektarbeitsweise und den bestehenden Strukturen nicht mehr zu bewältigen. Das Unternehmen wurde auf die agile Arbeitsweise und ihre Methoden aufmerksam und baute sich systematisch um: Langgediente Führungskräfte wurden abgeschafft, Augenhöhe wurde eingeführt, eine grundlegende Änderung der Strukturen vorgenommen.
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