Führt agil, gebt Weisungsbefugnisse ab! – Das hören Führungskräfte heute ständig. Doch in seiner Ausschließlichkeit führt der Ratschlag in die Irre. Denn es gibt immer noch Kontexte, in denen Lean Management mehr bringt als agile Führung. Wie aber erkennen Führungskräfte, wann welcher Leadership-Modus der geeignetere ist? Die Managementexperten Alexander Romppel und Thomas Ginter klären auf.
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Inhalt:
Apodiktische Forderung: Warum ein agiles Verständnis von Führung zu pauschal ist
Echte Erfordernisse als Maßstab: Wieso sich ein sinnvolles neues Führungsverständnis nur aus dem Führungsalltag ableiten lässt
Von kausal bis chaotisch: Wie die Aufgaben- und Problemstellung den Führungsmodus bestimmen
Knackpunkte: Welche Fragen bei der Entscheidung über den passenden Führungsmodus helfen
Was bleibt: Welche Aufgaben Führung in jedem Modus hat
Zentrale Botschaft: Führungskräfte müssen ein neues Selbstverständnis entwickeln – ein agiles. Aber anders als manche denken. Es geht nicht darum, per se agil zu führen. Es geht darum, Führung selbst agil zu leben, also je nach Anforderung entweder auf agile Vorgehensweisen zu setzen oder auf Steuerung und Standardisierung, also Lean-Prinzipien. Das passende Leitbild dafür ist das eines Navigators.
Extras:
Tutorial: Navigator werden
Lean und agil: Die zentralen Unterschiede im Überblick
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