Adaptiv führen | Lean oder agil?

Inhalt:

Apodiktische Forderung: Warum ein agiles Verständnis von Führung zu pauschal ist
Echte Erfordernisse als Maßstab: Wieso sich ein sinnvolles neues Führungsverständnis nur aus dem Führungsalltag ableiten lässt
Von kausal bis chaotisch: Wie die Aufgaben- und Problemstellung den Führungsmodus bestimmen
Knackpunkte: Welche Fragen bei der Entscheidung über den passenden Führungsmodus helfen
Was bleibt: Welche Aufgaben Führung in jedem Modus hat

Zentrale Botschaft:
Führungskräfte müssen ein neues Selbstverständnis entwickeln – ein agiles. Aber anders als manche denken. Es geht nicht darum, per se agil zu führen. Es geht darum, Führung selbst agil zu leben, also je nach Anforderung entweder auf agile Vorgehensweisen zu setzen oder auf Steuerung und Standardisierung, also Lean-Prinzipien. Das passende Leitbild dafür ist das eines Navigators.

Extras:

Tutorial: Navigator werden
Lean und agil: Die zentralen Unterschiede im Überblick
Lesetipps

Beitrag von Alexander Romppel, Thomas Ginter aus managerSeminare 247, Oktober 2018

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