1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3314 Tools gefunden

Tool Konfliktlösungs-Tool: Man muss Menschen mögen
Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die Erörterung von Führungsmodellen werden die gegenseitigen Erwartungen geklärt und münden in ein gemeinsam verabschiedetes Führungsleitbild. Die Führungskraft erhält über das Feedback des Teams die Möglichkeit, ihr eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen, der Teamzusammenhalt wird gestärkt. Zum Tool

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Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die Erörterung von Führungsmodellen werden die gegenseitigen Erwartungen geklärt und münden in ein gemeinsam verabschiedetes Führungsleitbild. Die Führungskraft erhält über das Feedback des Teams die Möglichkeit, ihr eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen, der Teamzusammenhalt wird gestärkt. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Konfliktvorlieben 'Das sind m(d)eine Optionen'
Für das Spiel stellen sich die Teilnehmer im Kreis auf und halten Körperkontakt zum Nachbarn über die Hände, während sie verschiedene Übungen ausführen. Dieses Trainingsspiel dient zur Sensibilisierung der Teilnehmer für ihr eigenes sowie für fremdes Konfliktverhalten. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Für das Spiel stellen sich die Teilnehmer im Kreis auf und halten Körperkontakt zum Nachbarn über die Hände, während sie verschiedene Übungen ausführen. Dieses Trainingsspiel dient zur Sensibilisierung der Teilnehmer für ihr eigenes sowie für fremdes Konfliktverhalten. Zum Tool

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Tool Kreativitäts-Tool: Entscheidungsanalyse
Zwei Alternativen werden mit 5-7 gewichteten Kriterien abgeglichen. Diese Technik liefert eine differenzierte Beurteilungsgrundlage, wenn unter nur wenigen Alternativen eine genau nachvollziehbare Entscheidung zu treffen ist. Zum Tool

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Zwei Alternativen werden mit 5-7 gewichteten Kriterien abgeglichen. Diese Technik liefert eine differenzierte Beurteilungsgrundlage, wenn unter nur wenigen Alternativen eine genau nachvollziehbare Entscheidung zu treffen ist. Zum Tool

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Tool Geschichte fürs Training: Lernen ist selbstbestimmt
Ein weiser Mann wird auf die Probe gestellt. Er soll beantworten, in welcher Hand der Junge einen Vogel hält und ob dieser lebt oder tot ist ... Mit der Geschichte kann man verdeutlichen, dass wir selbst die Verantwortung für die Umsetzung von Lerninhalten haben. Sie erhalten sie zusammen mit Reflexionsfragen und Einsatzvorschlägen. Zum Tool

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Ein weiser Mann wird auf die Probe gestellt. Er soll beantworten, in welcher Hand der Junge einen Vogel hält und ob dieser lebt oder tot ist ... Mit der Geschichte kann man verdeutlichen, dass wir selbst die Verantwortung für die Umsetzung von Lerninhalten haben. Sie erhalten sie zusammen mit Reflexionsfragen und Einsatzvorschlägen. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Achterknoten
Der Trainer zeigt der Gruppe ein Seil, in dem sich ein Achterknoten befindet. Die Gruppe hat nun die Aufgabe an einer Stelle, die der Trainer vorgibt, einen neuen Achterknoten zu binden. Ein Trainingsspiel, das sich für die Themen Kommunikation, Teamentwicklung und Problemlösungsstrategien eignet. Zum Tool

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Der Trainer zeigt der Gruppe ein Seil, in dem sich ein Achterknoten befindet. Die Gruppe hat nun die Aufgabe an einer Stelle, die der Trainer vorgibt, einen neuen Achterknoten zu binden. Ein Trainingsspiel, das sich für die Themen Kommunikation, Teamentwicklung und Problemlösungsstrategien eignet. Zum Tool

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Tool Coaching-Frage: Ärgernis oder Chance
Ob die Klientin ihr Problem als Ärgernis oder als Chance betrachtet, hängt vor allem davon ab, worauf sich ihre Wahrnehmung konzentriert. Mit Ihren Fragen können Sie diese Wahrnehmung auf das steuern, was bislang zu kurz kam: die Chance. Zum Tool

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Tool Teamtraining-Tool: Erfolgstreppe
Mit dieser Methode können Teams und zusammenarbeitende Gruppen ihre Arbeit und Erfolge reflektieren. Dazu sucht die Gruppe Bilder zu Fragen wie: 'Welche Fähigkeiten haben zum Gelingen beigetragen?', 'Welches Bild symbolisiert die Zusammenarbeit?', 'Was schätze ich an den Kollegen?'. Als letztes wird ein Bild gewählt, das die Zielerreichung darstellt. Die Bilder werden zu einer Treppe am Flipchart geordnet, das letzte als oberstes. Zum Tool

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Mit dieser Methode können Teams und zusammenarbeitende Gruppen ihre Arbeit und Erfolge reflektieren. Dazu sucht die Gruppe Bilder zu Fragen wie: 'Welche Fähigkeiten haben zum Gelingen beigetragen?', 'Welches Bild symbolisiert die Zusammenarbeit?', 'Was schätze ich an den Kollegen?'. Als letztes wird ein Bild gewählt, das die Zielerreichung darstellt. Die Bilder werden zu einer Treppe am Flipchart geordnet, das letzte als oberstes. Zum Tool

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Tool Supervisions-Tool: Der Blick aus dem Adlerhorst
Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting Team' in eigener Sache: Im kleinen Stuhlkreis werden die Beteiligten aus der Meta-Perspektive zur Beobachtung des Gesprächsverlauf und ihres Gesprächsverhaltens angehalten. Der bewusste Blick von oben bzw. außen sorgt für eine bessere Gesprächsqualität im Anschluss. Zum Tool

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Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting Team' in eigener Sache: Im kleinen Stuhlkreis werden die Beteiligten aus der Meta-Perspektive zur Beobachtung des Gesprächsverlauf und ihres Gesprächsverhaltens angehalten. Der bewusste Blick von oben bzw. außen sorgt für eine bessere Gesprächsqualität im Anschluss. Zum Tool

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Tool Trainingsübung: Abteilungsstreit
Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion von Führungsgrundlagen. Zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion von Führungsgrundlagen. Zum Tool

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Tool Übung für Coachs: Die Werbeagentur
Sagt eine Firma über sich selbst, wie toll sie ist? Nein, sie lässt das sagen - von einer Werbeagentur. Das ist glaubwürdiger und vor allem: weniger peinlich. Nach demselben Prinzip kann ein Klient seine Hemmungen bei der Selbst-PR überwinden. Schlagen Sie ihm vor, eine Werbeagentur zu eröffnen und sich selbst als Kunden zu bedienen. Zum Tool

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Sagt eine Firma über sich selbst, wie toll sie ist? Nein, sie lässt das sagen - von einer Werbeagentur. Das ist glaubwürdiger und vor allem: weniger peinlich. Nach demselben Prinzip kann ein Klient seine Hemmungen bei der Selbst-PR überwinden. Schlagen Sie ihm vor, eine Werbeagentur zu eröffnen und sich selbst als Kunden zu bedienen. Zum Tool

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