Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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3369 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Die kniffligen Nussschalen
Der Trainer legt Nussschalen-Hälften auf einen Tisch. Dann schließen die Teilnehmer die Augen, währenddessen vertauscht der Trainer zwei Nussschalen. Die Teilnehmer sollen nun bestimmen, welche vertauscht wurden. Das Spiel ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Der Trainer legt Nussschalen-Hälften auf einen Tisch. Dann schließen die Teilnehmer die Augen, währenddessen vertauscht der Trainer zwei Nussschalen. Die Teilnehmer sollen nun bestimmen, welche vertauscht wurden. Das Spiel ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Bilanz der Veränderungskräfte
Der Klient listet die jeweils positiven wie negativen Aspekte auf, die zum Tragen kommen, wenn er am Status quo festhält oder sein Veränderungsanliegen konsequent umsetzt. Das Durchspielen dieser vier Optionen unterstützt ... zum Tool

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Der Klient listet die jeweils positiven wie negativen Aspekte auf, die zum Tragen kommen, wenn er am Status quo festhält oder sein Veränderungsanliegen konsequent umsetzt. Das Durchspielen dieser vier Optionen unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Dinner for 27
Die Teilnehmer sollen einen unvergesslichen Abend mit Drei-Gänge-Menü und Rahmenprogramm vorbereiten und durchführen. Ziel ist es, ein neu entstandenes Team schnell arbeitsfähig zu machen. Das Tool fördert die Zusammenarbeit, ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen einen unvergesslichen Abend mit Drei-Gänge-Menü und Rahmenprogramm vorbereiten und durchführen. Ziel ist es, ein neu entstandenes Team schnell arbeitsfähig zu machen. Das Tool fördert die Zusammenarbeit, ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Pro- und Contra-Diskussion
Die Teilnehmergruppe wird geteilt, je eine Hälfte soll möglichst viele Argumente zu einem Thema finden und die andere dagegen. Diese Übung kann für verschiedene Ziele eingesetzt werden: dem Sammeln und Bewerten von Informationen, ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Aktivitäten planen
Hier werden Techniken vorgestellt, die im Workshop die konkrete Planung geeigneter Maßnahmen unterstützen. Die Erläuterung von To do/Maßnahmenplanung und IBZED-Code ist ergänzt um viele Hinweise aus der praktischen Erfahrung. zum Tool

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Hier werden Techniken vorgestellt, die im Workshop die konkrete Planung geeigneter Maßnahmen unterstützen. Die Erläuterung von To do/Maßnahmenplanung und IBZED-Code ist ergänzt um viele Hinweise aus der praktischen Erfahrung. zum Tool

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zum Tool: Übung: Geschlechtsspezifische Kommunikation
Die Teilnehmer werden nach Geschlecht getrennt. Beide Gruppen sammeln separat Kommunikationsmuster des anderen Geschlechts und spielen typische Szenen dann der Gesamtgruppe vor. Diese Übung sensibilisiert die Teilnehmer für ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der Weise
Diese zirkuläre Ressourcen-Fragen hilft, wenn der Klient seine Situation tausendmal durchdacht, aber immer noch nicht die gewünschte Klarheit erlangt hat. Offenbar kommen die inneren Lösungsstimmen nicht ausreichend zum Zuge. ... zum Tool

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Diese zirkuläre Ressourcen-Fragen hilft, wenn der Klient seine Situation tausendmal durchdacht, aber immer noch nicht die gewünschte Klarheit erlangt hat. Offenbar kommen die inneren Lösungsstimmen nicht ausreichend zum Zuge. ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Tool: Managerial Coaching
Managerial Coaching kann Bestandteil der Führungsmethoden sein und kann situativ verwendet werden. Coachingfähigkeiten (aktives Zuhören, effektive Fragetechniken, Feedback) sind Grundlagen, damit Führungskräfte ihre Mitarbeiter ... zum Tool

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Managerial Coaching kann Bestandteil der Führungsmethoden sein und kann situativ verwendet werden. Coachingfähigkeiten (aktives Zuhören, effektive Fragetechniken, Feedback) sind Grundlagen, damit Führungskräfte ihre Mitarbeiter ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Im narrativen Gespräch die Landschaft des Klienten erkunden
Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Übung: Kritik äußern
Zwar sind sich die Teilnehmer in der Regel schnell einig, worauf es bei der konstruktiven Kritikäußerung ankommt, bei der Umsetzung hapert es dagegen häufig. Deshalb erhalten die Teilnehmer die Gelegenheit, ihre Feedback-Fähigkeiten ... zum Tool

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Zwar sind sich die Teilnehmer in der Regel schnell einig, worauf es bei der konstruktiven Kritikäußerung ankommt, bei der Umsetzung hapert es dagegen häufig. Deshalb erhalten die Teilnehmer die Gelegenheit, ihre Feedback-Fähigkeiten ... zum Tool

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