1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3375 Tools gefunden
zum Tool: Theatermethoden im Training: Focus Spiegel
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und bewegen sich möglichst spiegelgleich. Ziel der Übung ist es, Beobachtung und Wahrnehmung zu schärfen, sich optimal aufeinander einzustellen und im Team einen Gleichklang zu finden. ... zum Tool

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Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und bewegen sich möglichst spiegelgleich. Ziel der Übung ist es, Beobachtung und Wahrnehmung zu schärfen, sich optimal aufeinander einzustellen und im Team einen Gleichklang zu finden. ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Galerierundgang
In Zweiergruppen bearbeiten die Teilnehmer an einzelnen Flipcharts vorgegebene Themen und Fragestellungen. Nachdem Kommentare und Vorschläge notiert sind, wechseln die Zweiergruppen zum nächsten Chart und ergänzen die Notizen ... zum Tool

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In Zweiergruppen bearbeiten die Teilnehmer an einzelnen Flipcharts vorgegebene Themen und Fragestellungen. Nachdem Kommentare und Vorschläge notiert sind, wechseln die Zweiergruppen zum nächsten Chart und ergänzen die Notizen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Standortbestimmung
Der Coach leitet seine Coachee durch eine Standortbestimmung. Zunächst bestimmt die Coachee die für sie relevanten Themen. Zu diesen Themen ordnet sie Bilder zu. Der Coach stellt ihr dazu Fragen und bittet sie danach einen ... zum Tool

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Der Coach leitet seine Coachee durch eine Standortbestimmung. Zunächst bestimmt die Coachee die für sie relevanten Themen. Zu diesen Themen ordnet sie Bilder zu. Der Coach stellt ihr dazu Fragen und bittet sie danach einen ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Individuellen Kontakt pflegen
Die Seminarleitung meldet sich während des Seminars hin und wieder per E-Mail bei ihren Teilnehmern. Durch diese Vorgehensweise fühlen sich die Teilnehmer gut betreut und der Trainer bekommt Rückmeldungen zum Seminar. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Der rote Faden für brenzlige Situationen
Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives ... zum Tool

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Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Lateral Thinking Process
Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, die in vier ... zum Tool

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Laterales Denken ist ein Konzept, um neue und vor allem ungewöhnliche Ideen abseits der Norm zu suchen und zu entwickeln. Darüber hinaus steht der Begriff für eine eigenständige, weniger bekannte Prozessmethodik, die in vier ... zum Tool

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zum Tool: Training unter Corona: TeamCharta
Die Teilnehmer sollen hier in verschiedenen Rollen ein gemeinsames Team-Logo entwickeln, dem alle zustimmen können. Hierbei gelten erschwerte Bedingungen, da nicht direkt in der Gruppe diskutiert werden kann. Einige Personen ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen hier in verschiedenen Rollen ein gemeinsames Team-Logo entwickeln, dem alle zustimmen können. Hierbei gelten erschwerte Bedingungen, da nicht direkt in der Gruppe diskutiert werden kann. Einige Personen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Fishbowl
Ein Thema wird in Teilaspekte zerlegt. Kleingruppen erhalten je ein Teilthema zur Bearbeitung, deren Ergebnisse anschließend in der Großgruppe eingebracht werden. Jede Kleingruppe schickt einen Vertreter, der die Argumente ... zum Tool

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Ein Thema wird in Teilaspekte zerlegt. Kleingruppen erhalten je ein Teilthema zur Bearbeitung, deren Ergebnisse anschließend in der Großgruppe eingebracht werden. Jede Kleingruppe schickt einen Vertreter, der die Argumente ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Ich sehe etwas, was Du (nicht) siehst
Teilnehmerpaare suchen sich Bilder aus, wobei der einen Person das Bild gefallen soll, dem anderen nicht. Die Person, der das Bild missfällt, erläutert die Gründe. Die Person, die das Bild gut findet, erklärt anschließend, ... zum Tool

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Teilnehmerpaare suchen sich Bilder aus, wobei der einen Person das Bild gefallen soll, dem anderen nicht. Die Person, der das Bild missfällt, erläutert die Gründe. Die Person, die das Bild gut findet, erklärt anschließend, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Hintergründe erkennen und ansprechen
Besonders stark sachorientierte Klienten lernen systematisch in drei Schritten, wie sie intensivere Kontakte zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten aufbauen können. Das Tool dient zum Aufbau emotionaler Intelligenz und ... zum Tool

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Besonders stark sachorientierte Klienten lernen systematisch in drei Schritten, wie sie intensivere Kontakte zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten aufbauen können. Das Tool dient zum Aufbau emotionaler Intelligenz und ... zum Tool

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