1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
65 Tools gefunden
zum Tool: Moderations-Tool: Die Wunder- und Skalierungsfrage
Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Erfolgsgeschichten erzählen
Der Coachee erzählt kleine Geschichten aus seinem Leben, in denen er Probleme überwunden hat oder mit irgendetwas Erfolg gehabt hat. Diese Art der Geschichten lenken den Blick von den Problemen weg und hilft dem Coachee Lösungswege ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Der Coachee erzählt kleine Geschichten aus seinem Leben, in denen er Probleme überwunden hat oder mit irgendetwas Erfolg gehabt hat. Diese Art der Geschichten lenken den Blick von den Problemen weg und hilft dem Coachee Lösungswege ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Siebensprung
Dies ist eine Methode zur Strukturierung des Problemorientierten Lernens (POL). Kleingruppen analysieren und bearbeiten Probleme in einer Abfolge von sieben Schritten. Ziele dieser Methode sind eine teilnehmerzentrierte Erarbeitung ... zum Tool

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Dies ist eine Methode zur Strukturierung des Problemorientierten Lernens (POL). Kleingruppen analysieren und bearbeiten Probleme in einer Abfolge von sieben Schritten. Ziele dieser Methode sind eine teilnehmerzentrierte Erarbeitung ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Morphologischer Kasten
Die Teilnehmer definieren ein Problem, bestimmen die Einflussgrößen und ermitteln deren Ausprägungen, um daraus Lösungen zu generieren. Die Methode hilft, Probleme zu analysieren und Lösungen zu suchen bzw. zu finden. zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Wunderfrage
Die Wunderfrage lädt den Klienten ein, sich vorzustellen, ein Wunder sei geschehen und was dann passiert wäre. Dies löst die Starre beim Klienten, wenn ihm so gar keine Lösung einfallen will. So zu tun als ob, regt die Fantasie ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Berufliche Entscheidungen treffen
Der Klient möchte seine berufliche Zukunft klarer sehen. Sein Ziel ist die Selbstständigkeit, für die er eine Fülle von Ideen hat. Er beginnt die Projekte nicht und will sich nun orientieren. Er möchte mithilfe des Coachings ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Entscheidungsoptionen wahrnehmen
Ein Klient steht vor einer Entscheidung, die aus einer Anzahl von Optionen treffen muss. Der Coach notiert die Entscheidungsmöglichkeiten auf Karten und verteilt sie auf dem Boden. Nun soll der Coachee aus einer Reihe von ... zum Tool

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Ein Klient steht vor einer Entscheidung, die aus einer Anzahl von Optionen treffen muss. Der Coach notiert die Entscheidungsmöglichkeiten auf Karten und verteilt sie auf dem Boden. Nun soll der Coachee aus einer Reihe von ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Problembild
Ein Klient möchte eine Problemsituation analysieren. Aus einer Bildersammlung sucht er sich ein passendes aus, das er auf einen großen Bogen Papier klebt. Dann malt er um das Bild ein Szenario. Anschließend stellt der Coach ... zum Tool

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Ein Klient möchte eine Problemsituation analysieren. Aus einer Bildersammlung sucht er sich ein passendes aus, das er auf einen großen Bogen Papier klebt. Dann malt er um das Bild ein Szenario. Anschließend stellt der Coach ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Pareto-Analyse
Bei der Suche nach Fehlern oder Ursachen ist es sinnvoll, sich auf die wesentlichen Größen zu konzentrieren und nicht alle Ursachen anzugehen. Hier hilft das Pareto-Prinzip, welches besagt, dass nur wenige Ursachen die meisten ... zum Tool

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Bei der Suche nach Fehlern oder Ursachen ist es sinnvoll, sich auf die wesentlichen Größen zu konzentrieren und nicht alle Ursachen anzugehen. Hier hilft das Pareto-Prinzip, welches besagt, dass nur wenige Ursachen die meisten ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Der Fisch im Haifischbecken
Mithilfe von Metaphern lassen sich Unternehmenskonflikte leichter charakterisieren und bearbeiten. Das Thema (eine Situation, ein Problem, eine Fragestellung, etc.) wird anhand der Metapher dargestellt und dies ermöglicht ... zum Tool

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Mithilfe von Metaphern lassen sich Unternehmenskonflikte leichter charakterisieren und bearbeiten. Das Thema (eine Situation, ein Problem, eine Fragestellung, etc.) wird anhand der Metapher dargestellt und dies ermöglicht ... zum Tool

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