1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
106 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Konfliktthemen-Markt
Das beschriebene Vorgehen ermöglicht es, die Vielzahl geäußerter Besprechungspunkte zu einer Handvoll zentraler Leitthemen zu verdichten und gleichzeitig die aktive Mitarbeit aller Beteiligten sicherzustellen. Neben der Ideensammlung ... zum Tool

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Das beschriebene Vorgehen ermöglicht es, die Vielzahl geäußerter Besprechungspunkte zu einer Handvoll zentraler Leitthemen zu verdichten und gleichzeitig die aktive Mitarbeit aller Beteiligten sicherzustellen. Neben der Ideensammlung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mediationsbegleitendes Coaching
Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: In den Schuhen der anderen
Gibt es in großen Teilnehmergruppen starke Polarisierungen und Koalitionen, die das eigentlich zu bearbeitende Thema zu blockieren drohen, so hilft dieses Tool mittels einfacher soziometrischer Aufstellungen, diese starren ... zum Tool

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Gibt es in großen Teilnehmergruppen starke Polarisierungen und Koalitionen, die das eigentlich zu bearbeitende Thema zu blockieren drohen, so hilft dieses Tool mittels einfacher soziometrischer Aufstellungen, diese starren ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Theorie: Grundannahmen des NLP
Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

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Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das Hemd meiner Nachbarin
Eine Diskussion über ein polarisierendes Thema wird aus der Rolle des Sitznachbarn geführt. Diese Übung dient Ihren Teilnehmern fremde Sichtweisen und Unterschiedlichkeit zu erleben, ihr Einfühlungsvermögen zu verbessern ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Management-Spiegel
Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten Feedback-Prozess erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Kritikpunkte ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mikroanalyse kritischer Episoden
Schlüsselsituationen aus der Vergangenheit, die zur Eskalation eines Konflikts beigetragen haben, werden nach einer festen Gesprächsstruktur aufgearbeitet mit dem Ziel, Unterstellungen und Vergeltungsgedanken zu überwinden. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Vertiefungsprozesse in der Mediation anregen
In einem Dreischritt äußern sich die beiden Medianden zunächst nacheinander zu ihrer Sichtweise, den Konflikt betreffend, wobei der Mediator paraphrasiert und anschließend die andere Konfliktseite einlädt, die Konfliktsituation ... zum Tool

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In einem Dreischritt äußern sich die beiden Medianden zunächst nacheinander zu ihrer Sichtweise, den Konflikt betreffend, wobei der Mediator paraphrasiert und anschließend die andere Konfliktseite einlädt, die Konfliktsituation ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Der rote Faden für brenzlige Situationen
Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives ... zum Tool

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Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Durch Einfühlungslisten zum Perspektivwechsel
Die Konfliktparteien fühlen sich nach einer vorgegebenen und vom Mediator moderierten Struktur in die Gefühle, Wünsche und Befürchtungen der jeweils anderen Seite ein. Die auf Flipchart erarbeiten Ergebnisse werden dann gemeinsam ... zum Tool

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Die Konfliktparteien fühlen sich nach einer vorgegebenen und vom Mediator moderierten Struktur in die Gefühle, Wünsche und Befürchtungen der jeweils anderen Seite ein. Die auf Flipchart erarbeiten Ergebnisse werden dann gemeinsam ... zum Tool

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