1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Resilienz
Der Coachee möchte seine Resilienz stärken. Dazu notiert der Coach Eigenschaften, die für Resilienz tragend sind auf Moderationskarten. Nun ordnet der Coachee Bilder zu den Eigenschaften. Dann spricht er aus, was ihm zu jeder ... zum Tool

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Der Coachee möchte seine Resilienz stärken. Dazu notiert der Coach Eigenschaften, die für Resilienz tragend sind auf Moderationskarten. Nun ordnet der Coachee Bilder zu den Eigenschaften. Dann spricht er aus, was ihm zu jeder ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Schlagzeilen
Die Teilnehmer texten unter Zeitdruck zu verschiedenen Bildern originelle Schlagzeilen. Ziel der Übung ist es, die Kreativität anzuregen und unter Stress Ideen zu produzieren. Die Übung lässt sich vielseitig einsetzen, sowohl ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Versicherungsgesellschaft
Zwei Mitarbeiter in der Leistungsabteilung einer privaten Krankenversicherung, Herr Bauer und Herr Kraft, haben Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit. Mithilfe eines Mediatores, der vom Chef beauftragt wurde, soll der Konflikt ... zum Tool

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Zwei Mitarbeiter in der Leistungsabteilung einer privaten Krankenversicherung, Herr Bauer und Herr Kraft, haben Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit. Mithilfe eines Mediatores, der vom Chef beauftragt wurde, soll der Konflikt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Blitzlicht - Nichts anbrennen lassen
Reihum zündet jeder Teilnehmer ein Streichholz an und darf genau so lange ein Statement oder einen Kommentar abgeben, bis das Streichholz ausgeht. Die besondere Herausforderung liegt darin, Wesentliches in wenigen Worten ... zum Tool

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zum Tool: Workshop-Tool: Mein persönlicher Beitrag
Zu Beginn des Workshops wählen die Teilnehmer zu den Fragen „Was ist ihr Beitrag zum Gelingen des Workshops?“, „Was glaube ich, lernen zu können?“ und „Wie kann ich den Lernerfolg verhindern?“ entsprechende Bilder aus und ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die vier Zimmer der Veränderung
Diese Methode ist eine metaphorische Intervention, die den 'typischen' Ablauf eines Veränderungsprozesses beschreibt. Sie verdeutlicht die Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Prozessphasen. Die Teilnehmer entwickeln ... zum Tool

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Diese Methode ist eine metaphorische Intervention, die den 'typischen' Ablauf eines Veränderungsprozesses beschreibt. Sie verdeutlicht die Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Prozessphasen. Die Teilnehmer entwickeln ... zum Tool

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zum Tool: Einstiegsübung: Die Seminar-Wunderlampe
Wenn Sie im Vorfeld des Seminars keine Gelegenheit hatten, die Bedürfnisse der Teilnehmer zu erfahren, sollte das spätestens zu Seminarbeginn erfolgen. Doch wie erfahren Sie als Trainer die tatsächlichen Erwartungen Ihrer ... zum Tool

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Wenn Sie im Vorfeld des Seminars keine Gelegenheit hatten, die Bedürfnisse der Teilnehmer zu erfahren, sollte das spätestens zu Seminarbeginn erfolgen. Doch wie erfahren Sie als Trainer die tatsächlichen Erwartungen Ihrer ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Kraft der Überzeugung
Aus Konfuzius Tross lief ein Pferd weg. Es begann auf dem Feld eines Bauern zu grasen. Dieser wollte es nicht zurückgeben, sondern es als Entschädigung behalten. Ein begabter Schüler überzeugt den Bauern, das Tier wieder ... zum Tool

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Aus Konfuzius Tross lief ein Pferd weg. Es begann auf dem Feld eines Bauern zu grasen. Dieser wollte es nicht zurückgeben, sondern es als Entschädigung behalten. Ein begabter Schüler überzeugt den Bauern, das Tier wieder ... zum Tool

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zum Tool: Laufbahnberatung: Auftragsklärung
Wie jeder Beratungsprozess beginnt der Laufbahnberatungsprozess mit einer Auftrags- und Anliegensklärung. In der Laufbahnberatung nach dem Zürich-Mainzer-Modell ist es üblich, dass direkt in der ersten Sitzung auch bereits ... zum Tool

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Wie jeder Beratungsprozess beginnt der Laufbahnberatungsprozess mit einer Auftrags- und Anliegensklärung. In der Laufbahnberatung nach dem Zürich-Mainzer-Modell ist es üblich, dass direkt in der ersten Sitzung auch bereits ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Michael und der Kreativitätsvampir
Diese Geschichte handelt von Michael Munter, Produktmanager in der Marketingabteilung. Ihm soll etwas Kreatives einfallen. Doch je länger er nachgrübelt, desto weniger fällt ihm ein. Ihm sitzt ein Kreativitätsvampir auf der ... zum Tool

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Diese Geschichte handelt von Michael Munter, Produktmanager in der Marketingabteilung. Ihm soll etwas Kreatives einfallen. Doch je länger er nachgrübelt, desto weniger fällt ihm ein. Ihm sitzt ein Kreativitätsvampir auf der ... zum Tool

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