1-2 Teilnehmer
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62 Tools gefunden
zum Tool: TA-Tool: Das Drama-Dreieck
Das Drama-Dreieck entstammt der Transaktionsanalyse und bezeichnet eine typische Konstellation psychologischer Spiele. Das Modell beschreibt, wie Konflikte angeheizt werden, weil Menschen sich als 'Opfer', 'Verfolgter' oder ... zum Tool

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Das Drama-Dreieck entstammt der Transaktionsanalyse und bezeichnet eine typische Konstellation psychologischer Spiele. Das Modell beschreibt, wie Konflikte angeheizt werden, weil Menschen sich als 'Opfer', 'Verfolgter' oder ... zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Eins nach dem anderen
Diese Intervention ermöglicht es einem Team, das sich in einer Konfliktsituation festgefahren hat, eigenverantwortlich wieder zusammenzufinden und eine bessere Richtung einzuschlagen. zum Tool

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Diese Intervention ermöglicht es einem Team, das sich in einer Konfliktsituation festgefahren hat, eigenverantwortlich wieder zusammenzufinden und eine bessere Richtung einzuschlagen. zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wie die Organisation aus Konflikten lernt
Mit der hier vorgestellten Feedback-Schleife – einem Set aus mehreren Verfahrensschritten – wird sichergestellt, dass in der Mediation gewonnene Erkenntnisse über strukturelle Konfliktursachen, die nicht im unmittelbaren ... zum Tool

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Mit der hier vorgestellten Feedback-Schleife – einem Set aus mehreren Verfahrensschritten – wird sichergestellt, dass in der Mediation gewonnene Erkenntnisse über strukturelle Konfliktursachen, die nicht im unmittelbaren ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wertschätzender Einstieg in die Lösung eines Teamkonfliktes
Dieser wertschätzende Einstieg ist eine überraschend effektive Übung zu Beginn eines Workshops zur Konfliktlösung im Team. Hier erfährt man, wie sich Vertrauen zu sich selbst und zu den Teammitgliedern aufbauen kann, wenn ... zum Tool

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Dieser wertschätzende Einstieg ist eine überraschend effektive Übung zu Beginn eines Workshops zur Konfliktlösung im Team. Hier erfährt man, wie sich Vertrauen zu sich selbst und zu den Teammitgliedern aufbauen kann, wenn ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Konflikt in 3-D-Animation
Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ... zum Tool

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Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mediationsbegleitendes Coaching
Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Man muss Menschen mögen
Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wer fragt, der führt!
Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ... zum Tool

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Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Management-Spiegel
Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten Feedback-Prozess erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Kritikpunkte ... zum Tool

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Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten Feedback-Prozess erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Kritikpunkte ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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