1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
35 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Der Baum als Ratgeber im Veränderungsprozess
Bei diesem Naturritual suchen sich die Teilnehmer in einem möglichst ruhigen Waldstück einen Baum, der ihnen als meditativer Rückzugsort, Inspiration und Ratgeber dient. Die zentrale Fragestellung mit weiteren Anregungen ... zum Tool

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Bei diesem Naturritual suchen sich die Teilnehmer in einem möglichst ruhigen Waldstück einen Baum, der ihnen als meditativer Rückzugsort, Inspiration und Ratgeber dient. Die zentrale Fragestellung mit weiteren Anregungen ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungsprozess-Begleitung: Risiken in Projekten
Alle Projekte sind mit Risiken verbunden. Diese zu identifizieren, zu priorisieren und zu managen ist Bestandteil jeden Projekts. Was unter Risiken zu verstehen ist, wird hier erläutert und im Anschluss werden Instrumente ... zum Tool

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Alle Projekte sind mit Risiken verbunden. Diese zu identifizieren, zu priorisieren und zu managen ist Bestandteil jeden Projekts. Was unter Risiken zu verstehen ist, wird hier erläutert und im Anschluss werden Instrumente ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Projektumfeldanalyse
Die 'Projektumfeldanalyse' ist eine effiziente Methode, um in Veränderungsprojekten rasch einen umfassenden Überblick über die beteiligten und betroffenen Akteure bzw. Bezugsgruppen und ihre Beziehungen zum Projekt zu gewinnen. ... zum Tool

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Die 'Projektumfeldanalyse' ist eine effiziente Methode, um in Veränderungsprojekten rasch einen umfassenden Überblick über die beteiligten und betroffenen Akteure bzw. Bezugsgruppen und ihre Beziehungen zum Projekt zu gewinnen. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Coach the Change
Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. Die komplexe Situation ... zum Tool

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Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. Die komplexe Situation ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Impulsionen
Die Teilnehmergruppe wird aufgefordert, sich schweigend frei im Raum zu bewegen, bis jeder einzelne eine Position gefunden hat, an der er sich wohlfühlt. Der Moderator „friert” diese Konstellation mehrmals ein und interviewt ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Kleine Herzen - große Herzen
Die Teilnehmer ziehen aus einer vorbereiteten Kiste Holzherzen unterschiedlicher Größe, die ihrer persönlichen Veränderungsbereitschaft entsprechen. Das Ergebnis der Verteilung hat einen hohen Sensibilisierungscharakter und ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser
Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change the Game I
Die Teilnehmer entdecken unter Anleitung des Coachs/Moderators individuelle mentale Techniken, um in schwierigen Arbeitssituationen und Veränderungsprozessen in einen ressourcenvollen inneren Zustand zu kommen. Ziel ist, ... zum Tool

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Die Teilnehmer entdecken unter Anleitung des Coachs/Moderators individuelle mentale Techniken, um in schwierigen Arbeitssituationen und Veränderungsprozessen in einen ressourcenvollen inneren Zustand zu kommen. Ziel ist, ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Hausputz
Die bewusst einfach gehaltene Moderationsmethode holt die Meinungen und Themen ein, die den Mitarbeitern in Produktion und Fertigung am Herzen liegen, entwickelt Aktionspläne und bringt die Mitarbeiter in die Eigenverantwortung. ... zum Tool

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Die bewusst einfach gehaltene Moderationsmethode holt die Meinungen und Themen ein, die den Mitarbeitern in Produktion und Fertigung am Herzen liegen, entwickelt Aktionspläne und bringt die Mitarbeiter in die Eigenverantwortung. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Survey-Feedback
Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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