Erklärfilme im Flat-Design

Selbstlernfilme zu einzelnen Führungsfragen. In 3-5 Minuten erfahren Sie eine Methode, einen Leadership-Hinweis oder einen praktischen Lösungsansatz. Mitglieder dürfen die Filme streamen. Vielleicht möchten Sie diese und auch künftige Filme per Flatrate organisationsweit einsetzen? Hier erfahren Sie mehr über die Business-Lizenz von managerSeminare.
40 Erklärfilme gefunden
					    
									Digital Leadership - more than digital working
								
What is Digital Leadership? It is seen as the answer to the challenge of our time: constant change. The film explains how and where digitalization affects the work and self-image of managers. Digital leadership goes far beyond ...  zum Erklärfilm 
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									Reflexion mit der Seestern-Retrospektive
								
Wie können Teams gemeinsam aus ihrer Zusammenarbeit lernen und eigenverantwortlich ihr Verhalten anpassen? Hierfür eignet sich die Seestern-Methode als das Mittel der Retrospektive. Agiles Arbeiten hat viele nützliche Methoden ...  zum Erklärfilm 
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									What does Psychological Safety mean?
								
What is psychological safety and what is its significance for work in companies? The explanatory film explains the term and its origin, which goes back to the American scientist Amy Edmondson. Edmondson uses it to draw attention ...  zum Erklärfilm 
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									Besser Feedback geben
								
Wie man am besten Feedback gibt, darin können sich selbst erfahrene Führungskräfte unsicher sein. Worauf ist zu achten, damit die Rückmeldung bei Mitarbeitenden wirkt - und auch noch gut ankommt? Dieser Erklärfilm gibt praktische ...  zum Erklärfilm 
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									Wie Probleme aus dem Tagesgeschäft als Team gelöst werden
								
Im Arbeitsalltag tauchen immer wieder kleine Probleme auf, die zwar nicht gravierend sind, aber die Zufriedenheit im Team beeinträchtigen. In diesem Erklärfilm zeigen wir, wie solche Probleme in neun Schritten vom Team selbst ...  zum Erklärfilm 
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									How do I moderate a conflict in a team?
								
Using a case study, the film guides you through the process of conflict moderation in a team. Which steps are important? What should a manager in the role of a moderator keep in mind when helping to resolve a conflict? The ...  zum Erklärfilm 
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									Das Johari-Fenster
								
Grundlagenwissen zum berühmten Fenster-Modell zwischenmenschlicher Beziehungen von Harry Ingham und Joseph Luft. Die vier Quadranten - Öffentlicher und Privater Bereich, Blinder Fleck und das Unbekannte - werden einfach und ...  zum Erklärfilm 
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									What is business moderation?
								
In the corporate context conflicts and inconclusive meetings cause avoidable costs: That’s why moderation skills are increasingly in demand. But what exactly is behind the term 'business moderation'? And what attitude, what ...  zum Erklärfilm 
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									Das Harvard-Konzept - Sachgerecht verhandeln
								
„Hart in der Sache, sanft zu den Menschen“, so fasste Roger Fisher, Mitbegründer des Harvard Negotiation Projects, diesen Ansatz einer Verhandlungsmethodik zusammen. Das Harvard-Konzept zeigt einen Weg, Verhandlungen vom ...  zum Erklärfilm 
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									Konstruktiv mit Fehlern umgehen
								
Wie kann ich im Unternehmen eine Fehlerkultur leben, die konstruktiv ist? Der konstruktive Umgang mit Fehlern und Missgeschicken wird heute immer mehr zum Erfolgsfaktor. Dieser Erklärfilm verdeutlicht anhand eines Beispiels ...  zum Erklärfilm 
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									Wie lässt sich Empathie trainieren?
								
Empathiefähigkeit ist für Teamleitende ein zentraler Soft Skill. Denn wer mitempfinden kann – ohne mitzuleiden –, der gestaltet Zusammenarbeit vorausschauend und konstruktiv. Das Gute daran: Empathie ist erlernbar! Dieses ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist Working Out Loud?
								
Was ist Working Out Loud und wie funktioniert die Methode? Ziel von WOL ist es, zu lernen, wie man vernetzt, transparent und im Austausch mit anderen arbeitet. Denn individuelles Netzwerken kann der Schlüssel dazu sein, die ...  zum Erklärfilm 
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									Teamintelligenz zur Lösung eines Problems nutzen
								
Probleme lassen sich oft besser gemeinsam als allein angehen. Wie aber lässt sich das gemeinsame Wissen auch wirklich abrufen? Vier Schritte sind nötig, um Teamintelligenz zur Lösung eines Problems einzusetzen. Gerade in ...  zum Erklärfilm 
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									Wie entwickeln Teams die Fähigkeit zur Selbstorganisation?
								
So wünschenswert selbstorganisiertes Arbeiten auch ist, so schwer fällt sie vielen Teams in der Umsetzung. Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit die Selbstorganisation eines Teams gelingt? Welche Strukturen müssen ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist Business-Moderation?
								
Moderationskompetenzen werden im Unternehmenskontext immer gefragter, denn Konflikte und ergebnislose Besprechungen verursachen vermeidbare Kosten. Doch was steckt hinter dem Begriff „Businessmoderation“ und welche Haltung, ...  zum Erklärfilm 
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									Brainswarming – the quiet version of brainstorming
								
Brainswarming offers a real alternative to brainstorming, where often only the loudest voices can contribute. With this variant of solution finding the different ways of thinking and approaching can fully develop within a ...  zum Erklärfilm 
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									Wie geht Systemisches Konsensieren?
								
Möchte sich eine Gruppe in einer Frage einigen, für die es mehrere Lösungsmöglichkeiten geben könnte, dann eignet sich die Methode des Systemischen Konsensierens (SK-Methode). Statt „Ja“ oder „Nein“ abzufragen, findet ein ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist agiles Management?
								
Agiles Management – was ist das eigentlich? Das Schlagwort „Agilität“ ist im Unternehmenskontext in aller Munde. Konkret lassen sich davon für Führung und Führungspersönlichkeiten bestimmte strukturelle, methodische und persönliche ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist Agilität?
								
Agilität gilt als eine wichtige Eigenschaft, um auf die Herausforderungen der VUKA-Arbeitswelt reagieren zu können. Doch was ist darunter zu verstehen? Dieser Erklärfilm gibt einen Überblick über die Bedeutung des Begriffs ...  zum Erklärfilm 
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									Das Delegieren größerer Aufgaben
								
Größere Aufgaben bringen neue Verantwortungen und Kompetenzen mit sich. Sie erfolgreich zu delegieren setzt voraus, dass Mitarbeitende eine solche Aufgabe gut übernehmen können und es auch wollen. Eine entscheidende Rolle ...  zum Erklärfilm 
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