Neues Personalmanagement-Tool zur Mitarbeiterentwicklung

Wie die Verhaltensentwicklung der Mitarbeiter mit den strategischen Geschäftszielen verzahnt werden kann, zeigt das Modell 'Resulting®'. Das von impulswerkstatt, Salzburg, und der CMT AG, Luzern, entwickelte Personalmanagement-Tool fordert zu fünf Schritten auf, die den Prozess koordinieren sollen: Ausgehend von der Unternehmensstrategie sollen die Personaler Erfolgsfaktoren als Ziele definieren, das Mitarbeiterpotenzial analysieren, die Mitarbeiter mittels Trainings entwickeln, den Praxistransfer des Gelernten sichern und die Resultate evaluieren. Das Tool basiert auf dem St. Galler Managementkonzept, den Prinzipien der Balanced Scorecard, dem Personalentwicklungsprogramm 'Investors in people' sowie dem Performance-Improvement-Ansatz.