Kunden-Login


Ihr Warenkorb ist leer
 

Ihr Warenkorb ist leer !

Häufige Überzeugungsarbeit fördert Selbstüberschätzung

Führungsverhalten


Dass Führungskräfte oft einen Hang zur Selbstüberschätzung haben, ist nichts Neues. Forscher führen das darauf zurück, dass Menschen mit einer hohen Meinung von sich selbst eher in Führungspositionen landen – und zwar keineswegs zum Nachteil des Unternehmens: Denn häufig sind Führungskräfte, die sich latent selbst überschätzen, nicht nur erfolgreicher, sondern auch eher bereit, das eine oder andere notwendige Risiko einzugehen. Peter Schwardmann von der Ludwig-Maximilians-Universität München und Joël van der Weele von der Universität Amsterdam haben nun in einer gemeinsamen Studie einen weiteren Erklärungsansatz für den unter Führungskräften verbreiteten Hang zur Selbstüberschätzung gefunden: die Notwendigkeit, in einer Führungsrolle ständig Überzeugungsarbeit leisten zu müssen.

Die Verhaltensökonomen führten ein Experiment mit 288 Probanden durch, die sie in zwei Gruppen einteilten. Während sie den Teilnehmern der einen Gruppe mitteilten, dass sie im Anschluss an einen IQ-Test ein Gespräch über das eigene Abschneiden führen sollten, gaben sie der zweiten Gruppe diese Information nicht. Das Ergebnis: Die Probanden aus der ersten Gruppe waren der Meinung, besser im IQ-Test abgeschnitten zu haben als ihre Studienkollegen. Das Wissen um die bevorstehende Überzeugungsarbeit hatte sie dazu veranlasst, die eigenen Leistungen und Fähigkeiten höher einzuschätzen.

Autor(en): Sarah Lambers


ANZEIGE

Nachricht aus managerSeminare 261:

Bild zur Ausgabe 261
Das Magazin managerSeminare jetzt testen

Suche im Archiv


© 1996-2019, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn
Mobile-Ansicht



Akzeptieren

Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.