Die organisationale Resilienz stärken

Metaskills fördern

Im Kern beruht die Resilienz eines Unternehmens auf den Menschen, mit denen es verbunden ist und die in ihm miteinander verbunden sind. Von ihrer Kreativität, ihrer Eigenverantwortung und vor allem ihrer Kooperations- und Kollaborationsbereitschaft und -fähigkeit hängt es wesentlich ab, wie gut das Kollektiv als Ganzes auf Störungen und Veränderungen reagieren kann. HR ist gefordert, diese Metaskills zu fördern und seiner Rolle primär als „Human Relations“ neue Bedeutung zu verleihen.

Menschen ermächtigen

Damit die „Adaptionsfähigkeiten“ der Organisationsmitglieder zum Tragen kommen können, müssen diese nicht nur Verantwortung übernehmen wollen, sondern auch dürfen – am besten im Rahmen einer Vertrauenskultur. Die Agenda, die sich daraus für Führungskräfte ableitet, lautet: Verantwortung abgeben, Vertrauen schenken, Selbstorganisation ermöglichen, Veränderung erlauben – und zudem Experimentierfreude belohnen. Denn kontinuierliches exploratives Ausprobieren ist der beste Weg, um sich einer immer wieder neuen Umwelt anzupassen.

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