Schicke Karriereseiten und Employer-Branding-Kampagnen reichen künftig nicht mehr fürs Recruiting von Hochschulabsolventen. Um die Mitglieder der Gen Z, die in einigen Jahren ihre Abschlüsse machen werden, fürs Unternehmen zu gewinnen, ist vor allem ein dialogorientierter Beziehungsaufbau notwendig. Mit dem sollten Unternehmen schon heute starten – am besten in Kooperation mit den Hochschulen.
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Inhalt:
Digital unaufmerksam, dialogisch orientiert: Warum sich gerade Gen Zler am besten persönlich fürs Unternehmen gewinnen lassen
Garantierte Fragen: Warum Wissen über Karrierewege allein für den Beziehungsaufbau zur Gen Z nicht ausreicht
Alte Maßnahmen mit neuer Wirkung: Worauf bei Praktika und Mentorenprogrammen zu achten ist
Personalmarketing mit Social Impact: Das oft verkannte Mittel der Stipendienvergabe
Hochgeschätzte Angebote: PE-Programme für Studierende öffnen
Zentrale Botschaft:
Die Mitglieder der Gen Z, die gerade an die Hochschulen strömen bzw. seit Kurzem dort studieren, sind Digitale Natives durch und durch. Das heißt allerdings nicht, dass Personalmarketing mit Blick auf diese Generation nur digital funktioniert. Im Gegenteil: Viel spricht dafür, dass es im Wettbewerb um die jungen Talente vor allem auf den Aufbau persönlicher Beziehungen ankommen wird. Gut funktioniert der Beziehungsaufbau mit klassischen Instrumenten wie Praktika und Mentorenprogrammen – sofern diese auf neuartige Weise interpretiert werden.
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