Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
239 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Training: Empfangsstörungen
In dieser Geschichte geht es ums Paraphrasieren, bzw. was im Alltag gerne passiert, wenn nicht nachgefragt wird, ob man den Wunsch, die Aussage richtig verstanden hat. Sie erhalten die Geschichte zusammen mit Reflexionsfragen ... zum Tool

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In dieser Geschichte geht es ums Paraphrasieren, bzw. was im Alltag gerne passiert, wenn nicht nachgefragt wird, ob man den Wunsch, die Aussage richtig verstanden hat. Sie erhalten die Geschichte zusammen mit Reflexionsfragen ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Ideensport
Kleingruppen entwickeln kurze Szenen, die zu einer Problemsituation führen. Eine andere Gruppe spielt die Situation nach und stellt auch eine mögliche Lösung dar. Die Situationen und Lösungen werden gemeinsam reflektiert. ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Gefühle zeigen
Kleingruppen stellen Situationen dar, die bestimmte Gefühle und Reaktionen auslösen. Durch die Auseinandersetzung mit Wahrnehmung und Gefühlen bietet sich diese Methode besonders bei Themen wie Selbstmanagement, Persönlichkeits- ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer bedient die Hotline?
Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Rollenspiel: Guter Bote, schlechte Nachricht
Ein Vorgesetzter muss seinem Mitarbeiter - der zugleich sein Freund ist - mitteilen, dass er bis zum Ende des Monats gekündigt ist. Mit dem Rollenspiel trainieren Ihre Seminarteilnehmer, wie sie unangenehme und schmerzhafte ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die 15er-Liste
Basis der 15er-Liste bildet die Aufstellung der einflussreichsten Personen im Unternehmen (unabhängig von der hierarchischen Position). Im Rahmen einer anschließenden Analyse werden wichtige Keyplayer identifiziert und die ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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zum Tool: Übung zum Aktiven Zuhören
Paare setzen sich zusammen, der Erzähler berichtet dem Zuhörer eine interessante Geschichte. Vorher instruiert der Trainer die Zuhörer nur anfangs aktiv zuzuhören und anschließend desinteressiert zu sein. Diese Übung verdeutlicht ... zum Tool

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Paare setzen sich zusammen, der Erzähler berichtet dem Zuhörer eine interessante Geschichte. Vorher instruiert der Trainer die Zuhörer nur anfangs aktiv zuzuhören und anschließend desinteressiert zu sein. Diese Übung verdeutlicht ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Mir schmeckt das nicht
Zwei Kollegen treffen sich bei einem Firmenessen, es gibt Nudelsuppe. Hierbei stellt sich heraus, dass einer der beiden ganz im Gegensatz zu seinem Kollegen ein begeisterter Fan von Nudelsuppe ist. Die Teilnehmer erfahren ... zum Tool

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Zwei Kollegen treffen sich bei einem Firmenessen, es gibt Nudelsuppe. Hierbei stellt sich heraus, dass einer der beiden ganz im Gegensatz zu seinem Kollegen ein begeisterter Fan von Nudelsuppe ist. Die Teilnehmer erfahren ... zum Tool

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zum Tool: Transaktionsanalyse im Training
Das Modell besagt, dass Erwachsene je nach Situation auf verschiedenen Ebenen miteinander kommunizieren. Die Interaktions-Ebenen sind das Eltern-Ich, das Erwachsenen-Ich und das Kind-Ich. Eine Aktion auf der Eltern-Ebene ... zum Tool

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Das Modell besagt, dass Erwachsene je nach Situation auf verschiedenen Ebenen miteinander kommunizieren. Die Interaktions-Ebenen sind das Eltern-Ich, das Erwachsenen-Ich und das Kind-Ich. Eine Aktion auf der Eltern-Ebene ... zum Tool

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