Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Coaching: Der Tischler und sein Schild
Wird man als Selbstständiger durch fachliche Leistung erfolgreich? Nicht allein – diese Geschichte erinnert daran, wie wichtig Selbst-Marketing ist. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen im ... zum Tool

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Wird man als Selbstständiger durch fachliche Leistung erfolgreich? Nicht allein – diese Geschichte erinnert daran, wie wichtig Selbst-Marketing ist. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen im ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Das positive Nein
Ein Nein wird in aller Regel als etwas Negatives verstanden. Die Technik des positiven Neins bietet hierzu einer Alternative. In Verhandlungen ist es besonders wichtig, durch ein deutliches Nein Grenzen zu setzen. Ein Nein ... zum Tool

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Ein Nein wird in aller Regel als etwas Negatives verstanden. Die Technik des positiven Neins bietet hierzu einer Alternative. In Verhandlungen ist es besonders wichtig, durch ein deutliches Nein Grenzen zu setzen. Ein Nein ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Bloß nichts umsetzen!
Die Teilnehmer sollen einen Verhinderungsvertrag abschließen, womit sichergestellt werden soll, dass nichts aus dem Webinar umgesetzt wird. Dann fragt der Trainer, was die positive Absicht dahinter ist. Anschließend wird ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen einen Verhinderungsvertrag abschließen, womit sichergestellt werden soll, dass nichts aus dem Webinar umgesetzt wird. Dann fragt der Trainer, was die positive Absicht dahinter ist. Anschließend wird ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Orangenplantage
In Dreier- bzw. Vierergruppen müssen die Teilnehmer über den An- und Verkauf von Orangen verhandeln, wobei sich jeder an seine Vorgaben halten muss. Ziel ist es, eine Win-Win-Situation durch eine möglichst hohe Kooperationsbereitschaft ... zum Tool

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In Dreier- bzw. Vierergruppen müssen die Teilnehmer über den An- und Verkauf von Orangen verhandeln, wobei sich jeder an seine Vorgaben halten muss. Ziel ist es, eine Win-Win-Situation durch eine möglichst hohe Kooperationsbereitschaft ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Projekte lebendig dokumentieren
Die Teilnehmer dokumentieren ihr Projekt und stellen es der Seminargruppe für Rückmeldungen zur Verfügung. Ziel der Übung ist es, den Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe anzuregen. zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Das Firmenjubiläum
Die Situation: Im kommenden Jahr feiert das Unternehmen 50-jähriges Firmenjubiläum. Ein fünfköpfiges Team soll Ideen für die Veranstaltung(en) zum Firmenjubiläum sammeln und die Rahmenbedingungen festlegen. In einer Gruppendiskussion ... zum Tool

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Die Situation: Im kommenden Jahr feiert das Unternehmen 50-jähriges Firmenjubiläum. Ein fünfköpfiges Team soll Ideen für die Veranstaltung(en) zum Firmenjubiläum sammeln und die Rahmenbedingungen festlegen. In einer Gruppendiskussion ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Spontane Gedanken
Die Übung verdeutlicht, dass wir unterschiedliche 'Bilder' im Kopf haben, wenn wir über eine Sache sprechen. Im anschließenden Austausch stellen die Teilnehmer fest, wie wichtig es ist, mit einander zu sprechen und zu verstehen, ... zum Tool

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Die Übung verdeutlicht, dass wir unterschiedliche 'Bilder' im Kopf haben, wenn wir über eine Sache sprechen. Im anschließenden Austausch stellen die Teilnehmer fest, wie wichtig es ist, mit einander zu sprechen und zu verstehen, ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Spickzettel
Die Teilnehmer schreiben sich einen Spickzettel zu einem vom Trainer genannten Thema. Dann vergleichen die Teilnehmer in Kleingruppen ihre Spickzettel und eventuelle Lücken oder Unklarheiten können diskutiert werden. Anschließend ... zum Tool

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Die Teilnehmer schreiben sich einen Spickzettel zu einem vom Trainer genannten Thema. Dann vergleichen die Teilnehmer in Kleingruppen ihre Spickzettel und eventuelle Lücken oder Unklarheiten können diskutiert werden. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Heldenreise – Einen Neuanfang wagen
In diesem Heldenreisen-Beispiel möchte der Klient Klarheit darüber, ob er zu seiner neuen Lebensgefährtin in eine weiter entfernte Stadt umziehen soll. Damit verbunden wäre auch ein neuer Arbeitsplatz. Im Verlauf seiner Heldenreise ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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In diesem Heldenreisen-Beispiel möchte der Klient Klarheit darüber, ob er zu seiner neuen Lebensgefährtin in eine weiter entfernte Stadt umziehen soll. Damit verbunden wäre auch ein neuer Arbeitsplatz. Im Verlauf seiner Heldenreise ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

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