Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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3369 Tools gefunden
zum Tool: Wertecoaching: Klare Werte - starkes Team
Für eine Landesgeschäftsführung wird ein wirtschaftlich unbefriedigendes Ergebnis festgestellt und dem betreffenden Management kritisch vorgehalten. Als Ursache gilt die schlechte Zusammenarbeit der Landesgeschäftsführer. ... zum Tool

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Für eine Landesgeschäftsführung wird ein wirtschaftlich unbefriedigendes Ergebnis festgestellt und dem betreffenden Management kritisch vorgehalten. Als Ursache gilt die schlechte Zusammenarbeit der Landesgeschäftsführer. ... zum Tool

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zum Tool: Verhaltens- und Entscheidungsmodell: Die Dissonanztheorie
Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Coaching Time-out
Die Intervention eignet sich insbesondere im Rahmen von Outdoor-Trainings, wenn sich die Gruppe in ihrer Aufgabe verstrickt hat, es nicht mehr vor und zurück geht und Konflikte auftreten. Mit den richtigen lösungs- und ressourcenorientierten ... zum Tool

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Die Intervention eignet sich insbesondere im Rahmen von Outdoor-Trainings, wenn sich die Gruppe in ihrer Aufgabe verstrickt hat, es nicht mehr vor und zurück geht und Konflikte auftreten. Mit den richtigen lösungs- und ressourcenorientierten ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Positiver Start
'Ich will nicht länger...', 'Ich stecke fest in...', 'Ich habe zu kämpfen mit...': Wer Klienten fragt, worum es ihnen gehe, bekommt zum Gesprächsstart meist keine Ziel-, sondern eine Problembeschreibung geliefert. Versuchen ... zum Tool

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'Ich will nicht länger...', 'Ich stecke fest in...', 'Ich habe zu kämpfen mit...': Wer Klienten fragt, worum es ihnen gehe, bekommt zum Gesprächsstart meist keine Ziel-, sondern eine Problembeschreibung geliefert. Versuchen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Am Tisch
Der Trainer deckt einen schönen Tisch und bittet die Teilnehmer an den Tisch. Hier liegt für jeden ein Heft und Stift bereit. Der Trainer fordert die Teilnehmer auf, einen Text oder eine Geschichte zu schreiben, über das, ... zum Tool

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Der Trainer deckt einen schönen Tisch und bittet die Teilnehmer an den Tisch. Hier liegt für jeden ein Heft und Stift bereit. Der Trainer fordert die Teilnehmer auf, einen Text oder eine Geschichte zu schreiben, über das, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Ein guter Vorschlag für mein Gegenüber
In der Phase der Lösungsfindung eines Konflikts fordert der Mediator die Konkliktparteien auf, Ideen und Vorschläge zu entwickeln, die eine gute Lösung für die Gegenpartei darstellen würden. Diese Intervention umschifft die ... zum Tool

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In der Phase der Lösungsfindung eines Konflikts fordert der Mediator die Konkliktparteien auf, Ideen und Vorschläge zu entwickeln, die eine gute Lösung für die Gegenpartei darstellen würden. Diese Intervention umschifft die ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Visuelle Synektik
Die Gruppe versucht, Analogien zwischen ihrer Aufgabenstellung und Bildmotiven zu finden. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Gruppe versucht, Analogien zwischen ihrer Aufgabenstellung und Bildmotiven zu finden. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Zunge, komm bald wieder
Eine Zungenbrecher-Übung zur Verbesserung der sprachlichen Fähigkeiten: Tempo, Deutlichkeit der Aussprache, Lautstärke. Ein Beispiel: Auf den sieben Robbenklippen sitzen sieben Robbensippen, die sich in die Rippen stippen, ... zum Tool

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Eine Zungenbrecher-Übung zur Verbesserung der sprachlichen Fähigkeiten: Tempo, Deutlichkeit der Aussprache, Lautstärke. Ein Beispiel: Auf den sieben Robbenklippen sitzen sieben Robbensippen, die sich in die Rippen stippen, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Them-o-meter
Anhand einer Skala bewerten die Konfliktparteien jeweils subjektiv ihre gegenwärtigen positiven wie negativen Gefühlsanteile bezogen auf die Konfliktsituation und auch einen Zielwert, den sie anstreben. Anschließend erfolgt ... zum Tool

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Anhand einer Skala bewerten die Konfliktparteien jeweils subjektiv ihre gegenwärtigen positiven wie negativen Gefühlsanteile bezogen auf die Konfliktsituation und auch einen Zielwert, den sie anstreben. Anschließend erfolgt ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der beste Vorgesetzte
Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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