1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
141 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Theorie: Grundannahmen des NLP
Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Kunst des Doppelns
Bei der Technik des Doppelns übernimmt der Mediator die Rolle eines Konfliktbeteiligten und richtet aus dessen Sicht und Position die Kritikpunkte unmittelbar an die Gegenseite. Somit nimmt er Einfluss auf die Formulierung ... zum Tool

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Bei der Technik des Doppelns übernimmt der Mediator die Rolle eines Konfliktbeteiligten und richtet aus dessen Sicht und Position die Kritikpunkte unmittelbar an die Gegenseite. Somit nimmt er Einfluss auf die Formulierung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Schenken und Bitten
Die Konfliktparteien werden aufgefordert, der Gegenseite jeweils ein konkretes Angebot zu machen, wie man ihr entgegenkommen will, sowie einen konkreten Wunsch zu äußern, was man sich von der Gegenseite erhofft. Die Methode ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Six Thinking Hats
Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen. zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Ein guter Vorschlag für mein Gegenüber
In der Phase der Lösungsfindung eines Konflikts fordert der Mediator die Konkliktparteien auf, Ideen und Vorschläge zu entwickeln, die eine gute Lösung für die Gegenpartei darstellen würden. Diese Intervention umschifft die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wie küsst man Dornröschen wach?
Mind Mapping ist eine gut geeignete Methode, um die Konfliktbeteiligten nach der Erhellungsphase des Konflikts konkrete Problemlösungen erarbeiten zu lassen. Da jeder Einzelne für sich seine Mind Map erstellt, kann die Ideensuche ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Skalenfragen
Skalierungsfragen sind in Mediation und Konfliktmanagement ein multifunktionales Instrument, um Komplexität zu reduzieren, einen schnellen Überblick zu bekommen, alle Anwesenden einzubeziehen und Veränderungen zu dokumentieren. ... zum Tool

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Skalierungsfragen sind in Mediation und Konfliktmanagement ein multifunktionales Instrument, um Komplexität zu reduzieren, einen schnellen Überblick zu bekommen, alle Anwesenden einzubeziehen und Veränderungen zu dokumentieren. ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Konflikt-Fieberkurve nach Christoph Thomann
Eine Metapher für verschiedene Konfliktintensitäten: Bei Normaltemperatur werden kleinere Konflikte auf der Sachebene ausgetragen. Ein latenter Konflikt lässt die Fieberkurve ansteigen, er bis zur Konflikteskalation führen ... zum Tool

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Eine Metapher für verschiedene Konfliktintensitäten: Bei Normaltemperatur werden kleinere Konflikte auf der Sachebene ausgetragen. Ein latenter Konflikt lässt die Fieberkurve ansteigen, er bis zur Konflikteskalation führen ... zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Vom Feedback zum Feedforward
Dieses Interventionsformat lässt sich gezielt einsetzen, wenn ein (klassisch-problemorientierter) Feedback- und Evaluations-Prozess in einer Organisation dazu geführt hat, dass eine Person als „Ursache“ für alles bezeichnet ... zum Tool

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Dieses Interventionsformat lässt sich gezielt einsetzen, wenn ein (klassisch-problemorientierter) Feedback- und Evaluations-Prozess in einer Organisation dazu geführt hat, dass eine Person als „Ursache“ für alles bezeichnet ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Warum nichts manchmal mehr ist
Das Tool beschreibt, in welchen Stimmungen und Situationen das Schweigen des Mediators im Konfliktgespräch produktive und konstruktive Kräfte entfaltet. So können bewusst gesetzte Momente des Schweigens im Konfliktgespräch ... zum Tool

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Das Tool beschreibt, in welchen Stimmungen und Situationen das Schweigen des Mediators im Konfliktgespräch produktive und konstruktive Kräfte entfaltet. So können bewusst gesetzte Momente des Schweigens im Konfliktgespräch ... zum Tool

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