1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
110 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Der 100-Meter-Lauf
Anhand der Metapher des 100-Meter-Laufs benennt die Klientin ihr Ziel und die Etappen bis zur Zielerreichung. Konkurrenten könnten ihr den Rang ablaufen. Hierbei wird ein Ziel klar erfasst, dass Zwischenziele dorthin führen ... zum Tool

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Anhand der Metapher des 100-Meter-Laufs benennt die Klientin ihr Ziel und die Etappen bis zur Zielerreichung. Konkurrenten könnten ihr den Rang ablaufen. Hierbei wird ein Ziel klar erfasst, dass Zwischenziele dorthin führen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Umsetzung leicht gemacht
Die Teilnehmer überlegen sich viele kleine Maßnahmen, die nach dem Seminar leicht umzusetzen sind. Diese werden der Gruppe vorgestellt und jeder sucht sich drei Maßnahmen für sich aus, die er in die Tat umsetzen möchte. Hiermit ... zum Tool

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Die Teilnehmer überlegen sich viele kleine Maßnahmen, die nach dem Seminar leicht umzusetzen sind. Diese werden der Gruppe vorgestellt und jeder sucht sich drei Maßnahmen für sich aus, die er in die Tat umsetzen möchte. Hiermit ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Entscheidungsliste
Die Entscheidungsliste dient dazu, Vorschläge mit Kriterien abzugleichen. Dazu werden den Alternativen zeilenweise Rangplätze zugewiesen. So kann eine schnelle, qualifizierte Vorauswahl getroffen werden. zum Tool

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zum Tool: Gesprächsleitfaden und Rollenspiel für 'schwierige' Gespräche
Die Teilnehmer erhalten ein systematisches Schema zur Gesprächsführung. Er eignet sich für schwierige Kollegen- und Mitarbeitergespräche. Die Gesprächsvorbereitung ist für die Gesprächsführung entscheidend. Eine anschließende ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: SolutionCircle für Teams
Konflikthafte Situationen in Teams können lösungsorientiert mit diesem Tool bearbeitet und als Chance zur nachhaltigen Weiterentwicklung genutzt werden. In acht Schritten - von der Rahmenklärung bis zur Formulierung von Maßnahmen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Quick Check Unternehmensentwicklung
Die Beteiligten erhalten zuerst einen Überblick über die Entwicklungsstadien von Unternehmen. Im Anschluss diskutieren sie ihre persönliche Einschätzung der Situation ihres Unternehmens, finden eine gemeinsame Einschätzung ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Führungsdialog
Zum Ende des Workshops hin, fassen die Teilnehmer die Inhalte und Ergebnisse in einer Präsentation für den/die Vorgesetzten zusammen. Anschließend findet der Dialog zwischen Teilnehmer und Führungskräfte statt, in dem die ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Seilschaft
Die Teilnehmer stellen mithilfe von Seilen Kommunikationswege und Verbundenheiten dar. Der Trainer gibt Leitfragen vor, nach denen die Teilnehmer die Darstellung gestalten. Hierbei wird erst die Ist-Situation visualisiert ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer stellen mithilfe von Seilen Kommunikationswege und Verbundenheiten dar. Der Trainer gibt Leitfragen vor, nach denen die Teilnehmer die Darstellung gestalten. Hierbei wird erst die Ist-Situation visualisiert ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Fantasiereise in die Zukunft
Der Trainer leitet die Teilnehmer in eine Fantasiereise. Die Reise geht in die Zukunft, in der die Ziele der Teilnehmer verwirklicht sind. Die Methode bietet sich für längere Online-Seminare an, die von Webinaren flankiert ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Der Trainer leitet die Teilnehmer in eine Fantasiereise. Die Reise geht in die Zukunft, in der die Ziele der Teilnehmer verwirklicht sind. Die Methode bietet sich für längere Online-Seminare an, die von Webinaren flankiert ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Six Frames
'Six Frames for thinking about information' wurde von Edward de Bono entwickelt. Dabei wird die Aufmerksamkeit systematisch auf sechs Perspektiven gelenkt, die für das gründliche Erkennen einer Aufgabe wesentlich sind und ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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'Six Frames for thinking about information' wurde von Edward de Bono entwickelt. Dabei wird die Aufmerksamkeit systematisch auf sechs Perspektiven gelenkt, die für das gründliche Erkennen einer Aufgabe wesentlich sind und ... zum Tool

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